建议该厂以车间为单位成立成本核算中心，同时统一成本核算方法，统一为品种法进行核算并进行结转，并制定厂部及相关车间的内部成本考核管理体系理由：以车间为单位的成本中心，使各车间成为一个相对独立的经营主体，便于内部的成本管理和控制，同时由于内部考核体系的存在使车间相关人员必须对内部的各产品成本进行控制，以品种法核算，可以分出品种更合理的确认各品种完工及半成品成本
成本计算的方法一般有分步法 分批法 种类法纺纱厂多步骤，多程序的制作方法我认为属于分步法，可到财会专业论坛上寻找相关的核算方法！
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