采购订单计划内容包括什么

1.了解市场需求
生产企业要想制定更准确的订货计划，首先必须熟悉市场需求计划，根据市场需求的进一步分解制定生产需求计划，然后根据年度计划制定季度和月度计划。
2.了解生产要求
(1)为了了解生产设备的需求，采购规划人员必须了解生产规划流程的正确方向。
(2)物料需求计划来自生产计划、独立需求预测、物料清单文件和库存文件。
3.准备基本订单信息。基本命令信息包括:
(1)订购材料供应商信息。
(2)对于同时具有多个供应商的材料，由采购人员协调每个供应商共享的采购比例。
(3)订货周期，订货制造商根据生产所需物品，从信息系统查询并了解材料的基本采购参数。
4.制作订单计划所需的信息订单计划所需的信息包括:(1)设备名称、所需数量和到货日期。
(2)有时有市场需求计划、生产计划、基本订单信息等。
如何生成物料清单？
(1)物料清单是制造企业的基本文件。采购部门应根据物料清单确定采购计划，生产部门应根据物料清单组织生产，金融部门应根据物料清单计算产品成本，计划部门应根据物料清单确定物料需求计划，其他部门应。
(2)物料清单包含构成产品的所有组件、零件和原材料的信息，这些信息提供了有关产品组成的信息，用于制定物料需求计划。
(3)企业名录应由全时部统一储存、维护、更新和管理，并应建立企业名录数据库，以确保名录的准确性、完整性和普遍性，提高使用和查询效率。应避免每一个部都应储存清单的做法。
(4)编制明细表。产品设计人员从产品设计图面中萃取资料，以产生最终产品中所有零件和元件的清单，并形成产品零件表。

【物流师考讯】 采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。 　　1、准备订单计划 　　(1)接受市场需求：市场需求决定企业的销售计划，进而确定生产需求计划。 　　(2)接受生产需求：编制物品需求计划的主要步骤：确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。 　　(3)准备订单环境资料：供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。 　　(4)制定订单说明书：主要内容有：商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。 　　2、评估订单需求 　　(1)分析市场需求：订单计划除考虑生产需求外，还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。 　　(2)分析生产需求：对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。 　　(3)确定订单需求：内容：通过订单操作程序，在未来制定的时间内，将指定数量的合格物品采购入库。 　　3、计算订单容量 　　(1)分析物品供应资料：对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。 　　(2)计算总体订单容量：总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间，将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。 　　(3)计算承接订单容量：指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。 　　(4)确定剩余订单容量：剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和，它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。 　　4、制定订单计划 　　(1)对比需求与容量：在需求小于容量的情况下，依据物品的需求制定订单计划，在供应商容量小于物品需求量的情况下，要求平衡环节对剩余物品的需求制定认证计划。 　　(2)综合平衡：综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物品订单需求的可行性和必要性，调整订单计划，计算容量不能满足的剩余订单需求。 　　(3)确认余量认证计划：对于剩余需求，要确认能否按物品需求规定的时间和数量交货。 　　(4)制定订单计划： 　　A、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存; 　　B、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。 　　例题：　　下单时间=要求交货时间-认证周期-()-缓冲时间 　　A.订单处理时间 B.订单周期 C.库存时间 D.送货周期

　　采购订单计划的内容：
　　1、准备订单计划
　　(1)接收市场需求；
　　(2)准备订单环境资料；
　　(3)制定订单计划说明书；
　　2、评估订单需求
　　(1)分析市场需求；
　　(2)确定订单需求；
　　3、计算订单容量
　　(1)分析供应商资料；
　　(2)计算总体订单容量(供应商可供给的数量和到货时间)；
　　(3)计算承接订单量(供应商在一定时间内已经签约的订单量)；
　　4、制定订单计划
　　(1)对比需求与容量，要考虑市场、销售和订单容量等要素，分析订单需求的可行性，必要时调整订单计划；
　　(2)确定余量认证计划。