专技人员 结合自身岗位实际情况，谈谈如何进行和谐管理

专技人员 结合自身岗位实际情况，谈谈如何进行和谐管理？ 作为一个单位，它的根本组成是人，因此任何单位工作的目标和对象都与人密切相关，在新的社会发展形势下，要构建和谐行业、和谐单位，首先要重视人、尊重人、关心人、理解人，把人的因素放在第一位。体现以人为本的理念，将人本理念落实到日常工作中去，这样构建和谐单位才有基础和条件。需要指出的是以人为本的理念并不是凭空而来，而是有其的历史渊源，两千多年前思想家孟子就曾经提出“天时不如地利，地利不如人和”的观点，说明了“人和”即以人为本的重要性。 我认为我们管理所构建和谐单位应该从以下几点入手。
一、构建和谐单位的本质是以人为本
以人为本理念的价值基础是全心全意为人民服务，在新的形势和任务面前，强调科学发展，发展的根本目的是为了实现社会的全面进步和人的素质全面提高。这就注定我们工作的出发点和落脚点是倡导以人为本的理念，必然要求单位发展的全面性、协调性和可持续性，这三者之间必然联系、相互作用，反映了当今时代发展的客观要求，赋予了我们构建和谐单位丰富的、科学的时代内涵，也为我们实现社会全面进步和人的全面发展奠定了坚实的价值基础。以人为本的核心是以人为基础，以人的需求和发展作为价值目标。首先要体现“人”，体现广大干部职工群众。“本”指的是事业发展之本，即我们工作、学习、生活的目的和归宿是什么？就是实现和维护最广大人民的根本利益是我们一切发展的根本和源泉。
二、加强思想政治工作是实现和谐单位的基本途径
那么，怎样才能做好职工思想工作呢？在这个问题上，可谓“仁者见仁，智者见智”。 有的说：“要带着感情”，有的说：“要有平等的心理”，还有的说：“要用朴实的语言”……众说纷纭，各有其理。其实，“一把钥匙开一把锁”，做思想工作本来就无定式可言，关键是因人而异、方法适当。“工欲善其事，必先利其器”，要做好思想工作，必须首先研究思想。
（一）堵不如疏，要积极沟通以增进了解
“水堵必溃，疏则通之”，矛盾和问题视而不见，就会积少成多，积小成大，不及时沟通化解，就会演变甚至爆发。“矛盾是普遍存在的”，由于个体的差异、思维方式和习惯不同，人与人之间难免产生矛盾和隔阂，如果埋在心里，就会逐渐结成疙瘩，酿成矛盾，造成天天见面人人很熟，内心深处一堵墙，势必影响工作。因此，要通过沟通，彼此交换意见，消除隔阂和误解，增进了解和感情。“话不说不透，心不交不明”，只有在工作上沟通，才能加强协调，形成合力；在生活上沟通，才能做到同志间相互关心和理解；在思想上沟通，才能消除误解，统一对问题的认识；在感情上沟通，才能增进友谊和感情。只有通过沟通，才能够知道职工在想什么、在做什么、需要什么，也才能制定有针对性的措施，为做好职工的思想工作奠定更好的基础。
（二）蓄不如引，要循循善诱以化解矛盾
思想正如流水，受阻必积，久蓄必臭，必须引流导向，给其出路。我们做思想工作，不仅应通过沟通掌握职工思想动态，还要紧密结合工作实际，有的放矢，对职工进行教育引导，使其端正观点和工作态度，明确努力方向，我们必须认真履行教育引导的责任和义务，引导他们正确对待得失，从而有效化解内部矛盾，统一职工思想，为同心同德干事业提供强有力的精神动力。
三、 构建和谐单位要充分调动和激发人的积极性
构建和谐单位，以人为本的核心，公平公正的政策制度，对于激发人们的创造活力、实现管理所的良性运行和健康发展，具有不可代替的作用。要正确处理效率与公平的关系，调整内部不同层次的利益结构，调节好各部门、各级次之间的收入差距，努力遏制内部各种差距的扩大，要从制度上保障竞争机会的平等。
事业要发展，社会要进步，人才是关键。当前，人才竞争已成为国际、地区、行业间竞争的重要方面和表现形式，知识经济是人才经济，谁拥有人才，谁能充分调动和发挥人才的作用，谁就拥有超强的竞争力。要把解决职工关心的热点、难点问题，不断提高职工的利益作为我们工作的一个出发点和落脚点，职工的创造活力只有在其基本利益得到保障的前提下才能够充分调动和发挥。因此，我们一定要把为职工办好事、办实事作为工作的一个重点。
总之，只要牢固树立和落实了科学发展观，以人为本，营造出一个和谐宽松的工作环境，不断激发广大职工的积极性、主动性和创造性，构建和谐管理所就会水到渠成。 你再根据自己的技术岗位的特殊情况修改下吧。祝好运。采纳好吗？

以公司利益为重就可以。