我认为把收入列出,分析并评估客户,给市场部一个重要的参考,并给出公司销售额数量,为市场开拓提供压力和动力. 把支出列出,分析必要和不必要的开支,给公司节约行政成本,分析原材料支出,看是否有压缩原料成本的可能从而降低产品成本, 最后分析公司的收入和支出是否在合理的范围,防止公司的资金链不断裂,健康正常的运转.
