生产型企业，如何控制成本？

　　1、控制经费
　　包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。

　　2、改进生产工艺
　　控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多，企业之间出现了可比性，于是，天行健管理咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”，以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法，各企业之间同一道工序经过比较，互相取长补短，从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。
　　
　　3、注重从细节上节约成本
　　企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，例如，尽量减少了不必要的会议，有人曾指出，很多企业的各类会议，一开就是两三个小时，有些会议的实际内容不多，而且常常不能按预定的时间开始，预定出席人也到不齐，结果就达不到预期的目的。于是，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。有的公司还规定，午休时办公室必须关灯。
　　
　　4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的
　　企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。之后，再确定总的指标额，在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上，向各个部门分配应负担的数额，即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后，各部门再把自己的负担额逐级分解下去。
　　
　　企业的这种成本控制法不仅适用于生产，而且也能扩展到其他企业部门的生产。更重要的是，不仅对降低成本极有好处，而且为计划部门提供了大量有用资料。

这种操作是半成品加工和成品加工，这种成本的控制方法最好是，实行内部承包制，上下环节严格交接手续，如果产品属于件大一天完不成的可以按照一件一算，如果是量大每天都生产很多的话，就实行一天一算，通过内部承包模式让每个段的段长或班长有压力感，从中他们会在人员的合理搭配上、费用的使用上、材料的控制上想出一些意想不到的招数，自然而然成本就这样控制好了，每天实际的操作和核算，比到月底死后验尸死的核算方法要起作用多了。

有科学合理的生产工艺，严格消耗定额管理和考核，严控废品率，提高工时利用率。

节约，