刚做人事资源管理和行政，希望有经验的高手给予指点迷津，怎样建档，最好有现成的模块和资料给我参考下！

对这块完全是空白的，你还能成功竞聘行政管理和人力资源管理？我从事这行有好多年了，之前竞聘都要过五关斩六将，你让人佩服。说跑题了啊，跟你的提问不搭界，哈哈。其实，你没有从事过这一行，你的问题问得又比较广，我不知道从那方面回答你比较好，还是给你点建议把：你说的这个工作，首先根据不同的企业情况而不同，比喻是生产型企业，还是管理型企业等等，他们的类型不同，所以有些工作也不同，行政方面：生产型企业就有宿舍管理、食堂管理、安防管理等等，反之，管理性企业就没有或者说工作量不大，人力资源方面：前者的人员流动性大，招聘工作繁重，考勤工作也量大等等，要想开展好这方面的工作，你要对企业有深刻的了解，
1、制定一套符合公司实际的管理制度、流程，根据实际情况来编写，不要照搬哪些跟你们实际施行起来不符合的制度。比喻：食堂管理制度、宿舍管理制度、人事管理制度（包括用人需求计划、招聘、面试、录用、试用、转正、请假、加班等等都设计好流程）、会议管理办法、办公用品采购制度、车辆管理、印章管理、合同管理、薪资管理制度等等，有了好的制度，就等于有了规矩，这样工作才会顺畅。
2、行政管理和人力资源管理工作，是比较繁琐、比较杂又细致的工作，粗心大意的一般做不了，这就要求我们有好的心态，细心的把工作中的问题理清楚，以前工作中没有出现的问题，现在出现了，那我们就要制定解决这个问题流程，让任何一个环节都有程序可循，包括领支笔，安排个床位，会议由谁通知参加人等等。
3、内部的分工也很重要，我不知道你是这个部门的主管还是一般员工，首先，部门员工要有明确的岗位职责，招聘谁负责，办公用品谁负责、考勤谁负责、食堂、宿舍、环境、车辆管理谁负责等等，当然这个分工要科学、合理，比喻负责招聘的，那接下来的面试、录用、转正、劳动合同等等也应该是他负责才科学，有连贯性。
4、有人说：这个工作很简单，其实不然，说简单的人，他们其实只做了面上的工作，没有深入的去把工作做细，做精、做专业。比喻考勤管理，有的企业就只是简单的统计每月报表，或许到了明年，今年的记录就找不到了，或者在一推杂乱的资料中找出来，而专业的就不一样，他会计算每月、每年的出勤率、离职率、人均薪资、奖惩情况等等，为企业提供真实的数据做决策等，这就是专业的做法。好了平常还没有回答过这么多字的问题，希望对你有所启发，也希望你能做精、做专业。
请采纳

一切的资料，对于每一企都不是可以照搬照用的，建议你多看资料，跟据企业实际的情况去总结和分析，选出适合企业的方案，学以至用，方能在管理中取胜

1. 我们公司的行政和人事是分开的，行政工作主要是负责公司日常卫生、安全情况的检查及监督、人员接待等，人事负责公司人员的招聘、考勤、员工关系这些；最大的体会就是人事行政工作很多，很杂，大大小小的事都要管；能学到的人力资源方面的就不说了，还有与各部门员工之间的相处及领导的相处...