怎样管理好工厂工人？

员工管理二十一条1、 让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。2、 给与奖赏，但要与成就相当。3、 如有某种改变，应事先通知。员工如事先接到通知，工作效率一定比较高。4、 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。5、 信任员工，赢得他们的忠心和信赖。6、 实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事情，对他们的认识就是你的资本。7、 聆听职员的建议，因为他们也会有好主意。8、 如果有人举止怪异，就该追查。9、 尽可能委婉地让大家知道你的想法，因为没有人喜欢被蒙在鼓里。10、 解释为什么要做某事，如此员工会做得更好。11、 万一你犯了错误，应立即承认，并且表示歉意；如果推卸责任，责怪别人，则大家一定会瞧不起你。12、 告诉员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。13、 提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。14、 在责备某人之前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。15、 以身作则，树立好榜样。16、 言行一致，不要让员工弄不清楚做什么。17、 把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。18、 尽可能安抚不满情绪，否则所有的人都会涉及。19、 假如有人发牢骚，应尽快找出他的不满之处。20、 制定长短期目标，以便让员工据此衡定自己的进步。21、 支持你的员工，应有的权力和责任是分不可分的。 如果你按此做，你会有管理好你的员工！

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1. 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。

2. 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。

3. 做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。

4. 责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。

5. 做工作要细致，考虑问题要长远、全面。

6. 根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。

7. 加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。

8. 加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。

9. 提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。

10. 对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。

11. 管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。

12. 管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。

13. 管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。

14. 不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。