PIE主要做什么工作的

找了几个答案，，，不知道你喜欢哪个。。。。（1）PIE是PE&IE(Process Engineer&industry Engineer)的整合缩写,主要服务于生产。
主要职责：
负责生产相关产品品质异常、制程改善、工装夹具治具的设计；新产品新工艺测试、试产，制定产品SOP等各项技术指导书产能分析报告等。
具体可以参考 http://bbs.smthome.net/read.php?tid=74121 （2）PIE是一个周转系统，笼统的说就是开发和生产之间的枢纽，有着承前启后的功能，当然有很多细节方面的问题，同时它担当整体工艺革新和降低成本的重要责任，IE是一个头，关键是要将IE头里面的IE思想全员化，但很少公司有这个境界！听说丰田这方面很不错！

岗位职责
1.在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2.编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。设计公司、车间工艺平面布置图。

3.工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 

5.承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7.协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9.负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 

10.完成总工程师布置的各项临时任务。

延展回答：

PE 工程师有两种，Process Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。

PE工程师,和PE技术员的岗位.主要职责如下:如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。

总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE。

①标准工时的持续统计与分析；
②厘清产品工艺流程；
③优化产品工艺流程；
④新产品工艺流程输出的规范；
⑤工装夹具的制作与优化；
⑥瓶颈工序的全面改善；
⑦模具结构的改善；
⑧推动全员效率改善激励方案；
⑨培养PIE专业化团队。

生产工艺工程师

简介
　　工艺工程师(Process Engineer):
　　一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属通才，了解所有工序工艺；
　　二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；
　　三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求，并签样板给供应商、品质部、采购部；
　　四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；
　　五、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。
　　 要求
　　不接触生产，很难提高，做到工程师，尤其现在在私企或外企，不仅仅只会在“（图）‘纸上’谈兵”。还要有实操技能，比如接活定价格，要懂材料价格，加工成本，核算加工成本要熟悉零件加工的全过程，每一道工序需要什么机床加工，规定多大切削用量，需要多少工时，其中机床水电消耗，刀辅量夹消耗，工时费用（操作者工资支出），如果不很熟悉的话，客户说你要的加工费高了，你如何解释，工人说你定的工时完不成，你能否亲自演示一下，所以说不到现场，很难提高。理论与实际的确有不同之处。
　　另外关于读图能力，没有窍门，就得多练，现在用电脑软件制图（AutoCAD)多方便啊，不像过去练画图，废时，废纸，废橡皮。
　　 岗位职责
　　1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。�
　　2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
　　3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。�
　　4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
　　5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。�
　　6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。�
　　7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。�
　　8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。��
　　9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
　　10、完成总工程师布置的各项临时任务。
　　二、职权�
　　1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。�
　　2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
　　3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
　　4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。�
　　5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
　　三、职责
　　1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
　　2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。�
　　3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
　　4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。�
　　5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。�
　　6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。�
　　7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。�
　　8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。�
　　9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。