根据人保财险实际情况，浅谈如何建立学习型组织?

烟台人保财险积极创建学习型组织人保财险烟台分公司在学习实践科学发展观活动第二阶段，认真组织广大干部员工围绕如何创建学习型组织，开展解放思想讨论活动，突出实践特色，明确一个主题、协调两个关系、搞好三个结合，提高全司的学习能力。一是明确一个主题，即明确将开展创建学习型组织活动作为公司常抓不懈的工作主题。领导班子成员要统一思想，中层干部要明确要求，全体员工要积极参与，把创建学习型组织作为一项长期的事关全局的战略任务，纳入今后工作的重要议事日程，制订阶段性计划，明确工作职责。二是协调好两个关系，即协调好业务发展与加强学习之间的关系。针对长期以来基层员工认为业务发展任务繁重，没有时间学习的错误认识，开展宣讲和培训工作，使员工充分认识到创建学习型组织的重要性，建立每周学习日制度，促进业务发展与学习两不误、两提高，做到“工作学习化，学习工作化”。三是搞好三个结合，即把创建学习型组织与业务发展相结合、与规范经营相结合、与考核激励相结合。围绕今年第四季度的中心任务，加强形势分析，围绕“促发展、保效益、防风险”工作主基调，认真执行各项考核措施，增强科学发展的责任意识和进取精神，增强坚决实现效益的自觉性和坚定性，增强依法合规、防范风险的大局观念，确保各项工作平稳开展。 金华人保财险扎实推进学习型组织建设为加快推进学习型组织建设，全面提高队伍素质，扎实推进“培训年”活动，日前，中国人保财险金华市分公司出台了《2009年学习教育培训计划》，明确培训目标、内容、安排、方式和措施，确保全员培训活动有序开展。

　　一是条块结合开展针对性培训。公司从管理人员培训、新员工岗前培训、员工在岗培训、政治理论学习、学历教育和特色培训等几个方面明确不同岗位员工的培训重点和培训形式。同时，各产品线和部门又从条线上分别制定各专业类培训计划，全年计划举办各类培训30余期。

　　二是重视管理和营销团队培训。为切实提高各经营单位领导班子成员和部门中层干部的经营管理水平和驾驭市场经济的能力，今年将组织领导干部读书班，进一步拓宽视野，更新观念，更好地应对激烈纷争的保险市场，实现公司可持续发展。同时，要在营销团队建设上下功夫，增强团队凝聚力和战斗力，开展组训技能育成预备班、组训技能强化培训班、团队管理培训班，培养基层组训团队，增强基层团队管理技能。

　　三是不断改善和创新培训形式。在注意理论知识培训的同时，通过案例讲解、现场演示、互动交流、岗位技能大比武等多种形式，有效提高员工的业务操作技能。同时，组织开展非车险特训营等特色培训，提高相关险种实务和展业技巧。此外，落实培训考核奖励机制，将员工培训积分与年终考核、先进评选相结合，切实增强员工学习的积极性、主动性和持续性，全面推进学习型组织建设。