其实这个问题的产生，是源于组织领导者对“能力价值”的认同以及资深员工对“资历的价值”认同之间的矛盾，从这个意义上来看问题，我们就会揭开一个死结，这是两种对价值内涵的不同内容和不同层面的误解，其实这是个事实而非的问题。价值有其多方面的取向，在时间维度上的变化，是最重要的权变因素，也是组织（组织领导人）最要清楚认识的。同时，被提拔者和资深员工，也应该清醒的认识到这个本质问题。只有这样，领导才明白应该怎样去安抚（警告）资深员工，向年轻人鼓励（加压）；被提拔者才知道怎样自励（自保），对资深员工应该怎样沟通（排斥）；资深员工也由此自知（妥协），对年轻人协助（抵抗）。总而言之，能力取向与资历取向并不完全矛盾，它是组织不同战略时期，不同战略部门，对人力资源价值的看法，顺着这个思路，这个问题应该有一个三方面共赢的办法。
任何制度都会存在问题，这要看制度是否与组织的战略发展方式相一致，如果不一致，在别的组织实行的很好的制度，在这个组织也会出问题。也从来没有一个组织只实行一种制度到完蛋的，他总是根据大环境或迟或早的变更自己的制度，修正其价值取向。
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