1、领会并传达商场老总的企业发展远期、近期目标、意途，配合、协调商场老总的工作；2、指导并监督楼层部门经理的工作；3、根据商场经营特点、资金情况，妥善安排分配楼层部门财务进销存计划；4、协调处置楼层部门经营活动方案、计划；5、妥善处置楼层突发事件；6、领导交办的其他工作；
1.日常楼层管理工作 2.监督各展位销售人员的行为规范 3.如贵百货商场属联营模式要核实各展位扣点扣率等，属租赁模式时要催缴租金等费用。 同时协助企划、业务做好各种临时促销活动。
首先签到，看各专柜人员有无迟到现象。然后是楼层主管总结昨日工作情况或出现的问题，或者是宣布某项通知，然后可以组织简单培训或跳早操，最后说商场口号。具体的应结合你商场的实际情况安排内容。望采纳
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