请问如何做计件工人的绩效

首先您的问题没有系统的排列好.应该系统的 如 问题一 、二、三.

1计件工资组成一般由
1.1每件产品的单位来计算+增量工资-损坏的产品(这种方法比较简单适合于中小型企业使用)
1.2固定工资+绩效工资+增量工资+职务工资+月度奖金(比较适合大型企业)
解释:固定工资(比最低生活保障高一点既可也可根据实际情况而定)
绩效工资生产产品数量)
月度奖金完成目标工作数量)

问题二干部薪资
2.1生产数量+增量奖金+年终奖-损坏产品数量-未达月度目标数量绩效工资
解释:未达月度目标数量(没有完成的生产数量 如一月目标10000件 实际生产8000件 未完成目标2000件)也可以乘以0.几 根据情况而定 中小型企业

2.2固定工资+职务工资+绩效工资+增量工资+年终奖- 未达月度目标数量绩效工资

问题三干部考核周期

如果你们企业比较大的话如1000人以上 人力资源专业人才多、优可以一天考核一次或者一周一次.如果是中小型企业一般为一旬一次.

绩效考核量化固然重要,但是绩效考核真正的用处在于提高员工水平、技能.海尔的日清日高就做的很好.

以上只为参考!!!

绩效工资，首先要明白你对普通员工的绩效考核有那几方面内容，产量，质量，出勤率，安全现场，工艺水平，量化的东西都可以考核成绩。根据考核内容，定下考核的办法；第二，定下的考核成绩，以分数形式：计件工资*（绩效考核分*100%）；或是直接纳入工资中，另立一项。