商品进超市有以下几个建议:
1、商品要进超市首先由供应商自己的门槛,企业要正规有规范的三证、QS等必备资质。
2、进超市要考虑进场费、促销费、损耗、退货等因素,预留一定的费用。
3、超市是一个好的平台但内部供应商之间的竞争也是非常激烈的,所以要事先了解超市里现有的竞争品牌的情况,找出自己的优点才能说服采购进你的商品。
4、有长短期的促销规划保证商品在超市的销售排名,以免被末位淘汰。
5、超市结款一般都有一定的账期。因此要考虑账期因素来计划好自己的流动资金,以免出现断档。
6、超市对供货的物流要求很严。要保证商品按订单按时按量到指定门店或配送中心。
7、规范管理不要弄虚作假,假冒伪劣否则你将被扫地出门。
我以多年超市采购的经验给你以下建议:1、商品要进超市首先由供应商自己的门槛,企业要正规有规范的三证、QS等必备资质。2、进超市要考虑进场费、促销费、损耗、退货等因素,预留一定的费用。3、超市是一个好的平台但内部供应商之间的竞争也是非常激烈的,所以要事先了解超市里现有的竞争品牌的情况,找出自己的优点才能说服采购进你的商品。4、有长短期的促销规划保证商品在超市的销售排名,以免被末位淘汰。5、超市结款一般都有一定的账期。因此要考虑账期因素来计划好自己的流动资金,以免出现断档。6、超市对供货的物流要求很严。要保证商品按订单按时按量到指定门店或配送中心。7、规范管理不要弄虚作假,假冒伪劣否则你将被扫地出门。
先注意自己的自身形象,二、找销售经理谈谈。不要紧张。
商品进超市有以下几个建议:\x0d\x0a1、商品要进超市首先由供应商自己的门槛,企业要正规有规范的三证、QS等必备资质。\x0d\x0a2、进超市要考虑进场费、促销费、损耗、退货等因素,预留一定的费用。\x0d\x0a3、超市是一个好的平台但内部供应商之间的竞争也是非常激烈的,所以要事先了解超市里现有的竞争品牌的情况,找出自己的优点才能说服采购进你的商品。\x0d\x0a4、有长短期的促销规划保证商品在超市的销售排名,以免被末位淘汰。\x0d\x0a5、超市结款一般都有一定的账期。因此要考虑账期因素来计划好自己的流动资金,以免出现断档。\x0d\x0a6、超市对供货的物流要求很严。要保证商品按订单按时按量到指定门店或配送中心。\x0d\x0a7、规范管理不要弄虚作假,假冒伪劣否则你将被扫地出门。