我平时的工作中，涉及项目的会比较多，想考个项目管理的资格认证，诸如PMP，PRINCE2，Agile项目管理

想考项目管理资格认证建议考PMP，含金量较高，但是最好跟着培训机构学习。
PRINCE2也是不错的项目管理资格认证，最好先考PMP，拿到PMP证书后可以免考Prince2 Foundation认证，直接考PRINCE2从业者认证。
Agile项目可选的比较多，可以学习PMI-ACP认证，也可以学习CSM认证。

而艾威培训这家培训机构的性价比就很高。而且是这些认证中心，艾威培训提供很多国际认证培训服务，实现资源整合，全力支持考生备考，节约考生时间，帮助考生高效通过PMP、prince2、ACP或CSM考试和理解项目管理相关知识体系。

PMP认证是项目管理专业人士认证，其内容为项目管理基础知识，是指广义上的项目管理知识；

PRINCE2认证是指受控环境下的项目管理专业认证，是属于更高层次的项目管理；

Agile项目管理是指敏捷项目管理认证（ACP认证），敏捷项目管理是指软件项目中的一种项目开发模式。

PMP认证是其他两种项目管理认证的基础，如果需要学习PRINCE2认证和ACP认证，需要具备基础的项目管理专业知识，也就是PMP。PMP与PRINCE2是可以用于许多行业的项目管理中，而敏捷项目管理一般只用于软件开发项目。

在有实力的PMP培训机构，都能够提供这三种认证的培训。选择有实力的PMP培训机构，看这几点：

1.培训机构的规模。要选一个后续服务有保障的机构，保证继续学习、证书换证。

2.教务团队负责任、备考方法。科学完善的备考体系；

3.师资：项目管理偏重于实战，更看重讲师的项目管理实战经验，讲师为项目管理领域知名人士。

4.PMP培训开展时间，一般时间越长，机构就越成熟，服务也就越成熟。

5.有专职稳定和优秀的PMP培训讲师。

6.有自己的教材和出版物。

PMP认证以PMBOK指南为教材，证书认可度很高，在外企中认可度最高。讲解的知识多数是一些比较基础的东西。要应用到工作中的时候需要进行适当的“剪裁”，主要锻炼项目经理的逻辑思维和方法。
PRINCE2是受控环境下的项目管理，是一个方法论。偏重于甲方。里面所学到的东西可以拿来直接使用，在国际上认可度其实和PMP相差不大。但在中国的发展没有PMP普及。难度上比PMP略难，但是没有明显的等级差异。
Agile的话是敏捷方向的项目管理，了解的不多。不过敏捷项目管理就是针对软件开发的，局限性比较大。
主要还是看你是一个什么样的行业，有什么样的需求。至于培训机构的话，各个培训机构的侧重点不一样，实力也有所区别，和你所在的地区也有关系。需要多方面考虑。没办法直接推荐。

PMP全面描述了项目管理知识体系，它从理论上涵盖了项目管理技术的方方面面，是一部项目管理百科全书，同样也是项目管理沟通的“通用语言”。PMP解决的问题是“做什么”。

而PEINCE2突出说明了如何将项目管理知识结构化，并付诸应用，它强调了项目管理的时效性，是一套项目管理实践方法论。PRINCE2解决的问题是“如何做”。

将二者用一句老话来比对，更形象，“授人以鱼不如授人以渔”，其中PMP是“鱼”，是理论;而PRINCE2则是“渔”，是套路。
光环国际网站上有更多资讯http://p2.aura.cn/可以去看看

PMP是通用的项目管理认证，适合各行各业，但是不是方法论考完之后提高的是解决问题的一种理念并不属于方法论，实际工作落地有难度

敏捷主要应用于软件行业，其他行业学了用处不大
P2的话是方法论，是基于PMBOK的接近于项目集管理的一套东西，有可以直接套用的工具和表格，对实际工作更有帮助。