一般来说,包装物料在ERP系统中有两种处理方式,一是放入“BOM”中进行精确控制,另一则是放入“低值易耗品”,以领用辅料的方式来处理。第一种方式的好处是,可以实现精确控制,每一个产品用了多少包装物料,一清二楚,但是这种方式有一个前提,必须是包装物料本身是可以方便的进行精确计量的,比如一件,两件,N多件。第二种方式则不能实现精确控制,但可以实现大致的控制,这主要就是针对一些常用的低值易耗品。
举个例子,比如包装物料中的“单面胶带”,一个产品包装中需要用到多少“胶带”,一般情况下是难以精确计量的,同时,这些物料并不一定会用在每一个产品包装上,可能会用到集中包装上,如果这种物料要放入BOM中实现精确控制,那势必会花费大量的人力精力,可是这样的精确控制所节省下来的成本,大大的少于多花费的人员精力成本。因此,无论是从工作效率还是从成本控制的角度,都不应该将类似的低值易耗包装物料入了BOM。
还有一些行业的产品,比如礼品,一个礼品盒中有多个产品,然后共同包装在一个“高成本”的包装盒内,这个包装盒无论如何不属于低值易耗,但它又不仅用于一个产品,而是包装了多个产品,这怎么处理呢?
那我们就应该把这类的“礼盒”类产品变成一个“新产品”,而这个新产品是由“多个其它产品组成+包装盒”组成的(新产品BOM),而其它产品的BOM不变,只是变成了这个“新产品”的二级BOM,这样就可以实现对这个“高端包装物料”的精确控制了。
精效ERP,注重过程与细节,在精效ERP系统中对于生产过程与细节的控制管理,与现实生产工作过程完全一致。
你要先描述一下,你是什么行业,包装有什么特性。
比如
一笔生产订单是否有多种包装方式
一种包房方式是否只有单种包装材料。
是否会有套包(小袋子装到中袋子,中袋子装到盒子,盒子装到大箱)
。。。等等,要描述清楚才好回答。
在很多企业里面,包装物料是作为低值易耗品入财务,故只要在物料中,定义相对应的财务分类,并在出入库单据中做相应设置即可,不需要到BOM等复杂流程。
也有些企业,包装材料作为包装成本,那走的是成本的分摊,对应分类,出入库单据,对总账科目就不一样了。
供你参考。