首先会对自己的工作进行分类，一般我是分为紧急工作，重要工作和一般日常工作。然后就是与员工沟通，对员工的工作特点和专业进行了解，了解的基础上，就可以将你分过类的工作，针对性的去找员工去做了，最后就是时刻关注每项工作的，进度，时间和负责人的状态就可以了，负责人向领导汇报的项目进度过程中出现的困难和潜在问题。要及时的写出改变计划并开会通知。
看你担任的哪个岗位的领导职务；岗位都有岗位职责，依职责行事就可以了。
