如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？

满意原则（satisficing）是针对“最优化”原则提出来的，即最优是不存在的，存在的只有满意。

“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。

1、决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。

2、决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。

3、决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，作到“两利相权取其大”、‘两弊相权取其小”。

扩展资料

从管理学的意义上讲，所谓最优，就是最好的资源、最好的组合和利用，获得最好的效益，毫无疑问这是不可能的。所谓满意，就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的效果，而这才是合理的，也是能实现的。

要使得决策达到最优，但是现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：

1、组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。

2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案。

3、决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。

参考资料来源：度百科-满意原则

因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的，存在的只有满意。

最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人，以绝对的理性为指导，按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出绝对理性的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。

从管理学的意义上讲最优就是最好的资源、最好的组合和利用，获得最好的效益，毫无疑问这是不可能的。所谓满意，就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的效果，而这才是合理的，也是能实现的。

扩展资料

要使得决策达到最优，但是现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：

1、组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。

2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案。

3、决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。

参考资料来源：百度百科-满意原则

策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备下列条件1）容易获得与决策有关的全部信息；（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；（3）准确预期到每个方案在未来的执行结果。 但在现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说，（1）组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制订数量有限的方案；（3）任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。现实中的上述状况决定了决策者难以作出最优决策，只能作出相对满意的决策。

1.决策者很难获得决策需要的全部信息。
2.决策者只能拟定数量有限的方案。
3.决策者很难准确地预测出方案将来的结果。
4.决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上得不偿失。

就是一深一客户越上帝的标准，就是满意为第一