一般部门设置分为综合管理部门和业务部门。
综合管理部门包括：办公室、财务部、人力资源部、审计纪检部、战略规划（或经营计划）部、市场营销部、物资采购部等；
业务部门，各公司设置不同，有事业部制的，比如按行业划分的、或按产品划分的，按区域划分的，也有按专业划分的研发部、工程施工部、系统运维部等；
一般来说，综合管理部门人员和办公地点相对固定；业务部门人员出差较多。部门领导有独立空间，其他人员统一大办公办公，有公用会议室，出差较多的部门设公用工位，不按人头设工位。至于会议和会议人数是不一定的，预定会议室就好。
办公室一般包括：文秘、外事外联、后勤管理、宣传、规章制度；
财务部一般包括：费用财务会计和出纳、成本会计、税务管理、保险管理、预算和计划、决算管理等
人力资源部包括：招聘、薪酬、福利、劳动用工、绩效、培训管理
审计监察部包括：纪律监察、审计管理
战略规划（经营计划部）包括：计划管理、统计管理、战略规划、风险管理
市场营销部，各类企业设置不同：可以按不同产品，不同区域分，还有定价管理、物流管理、市场拓展，广告宣传，订单管理等
物资采购部统管各类物资采购，可以按照采购的前中后阶段设置，也可以按专业设置，比如，采购计划和供应商管理、采购询价和谈判、合同管理和催交催运，比如办公用品等综合采购、各类设备采购、服务采购等
专业部门，要根据具体专业部门设置情况来决定，需要相关部门提出编制计划，公司审核后确定
你是要知道IT公司的组织结构和员工工作分配情况吧， 这个都是老板根据公司规模和类型来定义的， 纯 手工打字，望采纳 。
你这问题的范围也冭广了吧！ 职位 有 总经理 财务 人事 顾问 总监 经理 组长 技术员 等等 ，办公方式 有的外派 有的长驻 有的临时 ....
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