做为一个管理人，这种情况必须要改善，否则总有一天会出大问题，而且一定有一个有效的方法的。关键是老板支持，供应商理解，就好做了。
我的建议有以下2点：
1、发零件时要有记录，包含内容应该有日期、零件种类、发放数量、发货人、接收人、预计喷涂完成时间、交货完成确认人。
2、双方都要指定交接的责任人与喷涂情况跟踪人员。
其实执行起来也是很简单的，就是前期大家不想改变现状。坚持就是胜利，做好了，可预防很多没有想到的问题发生!
进和出都要点数核对的，不然没法控制
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