您所问的问题有些难度
这是管理人员考核的一个难点
如果说只是考核出纳办了多少笔款，会计做了多少笔账，结算登了多少笔往来账，这样数字化的考核没有实际意义
但能理解你们是想把所有人员纳入考核，管理人员的工作量化指标很难定
因为各个岗位无可比性，不象同一流水线上的工人，计件考核，安全生产就可以了，那么我见议每个岗位都写了自已的办事流程，依此考核，做了哪些工作，列出周或月计划，计划完成情况考核这些就是绩效，领导可以给一指标，每月提几条合理化建议，提出来怎么加分，未提出的怎么办都要有说法，另外千万不可让其他部门对财务人员进行评议打分，因为会计有时坚持原则会得罪人，圆滑的会计往往不是好会计；
网上能找到模板，我的这些意见仅供参考。
找一个人力资源论坛，里面应该有相关的资料。
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