施工过程中的质量控制程序
1)参与图纸会审并记录；
2)编制施工组织设计及质量计划；
3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；
5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。
7)施工现场做质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。
8)整个单位工程(监控系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。
施工质量控制示意图《施工质量控制示意图》
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