可能遇到的问题:
前期
物料编码规则的制定，BOM断阶的制定等基础资料的搜集环环都可能出现问题，这里又没有个标准的流程或者规则模板，因为每家客户的情况都是不一样的，所以需要企业（领导层次以及每个部门的负责人）对ERP项目足够的重视；
中期
ERP软件使用过程中就是人员使用的熟练程度以及一些新的二次开发需求，二次开发的情况是肯定存在的只是需要判断哪些是需要做（二开是需要考虑投入成本和产成效果的）这个一般是需要软件公司和企业双方一起去斟酌的。
ERP后期
ERP软件项目严格意义上来说是没有后期的，应该是持续的一个提升过程，
后期就是大环境的变化随之而来的对ERP软件使用的影响，但是这些都是不可预期的。
但是在实际使用过程中可能会遇到形形色色的问题，一是：可以请教使用比较熟悉的员工；二是：找软件厂家的实施团队请求支援。
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