怎么找合伙人开店

找合伙人开店主要分为以下个步骤：

1. 先要梳理自己的项目框架，对商业模式有自己独到的见解

2. 熟悉开店流程，不要所有活儿都指望合伙人，自己不懂要去学习

3. 打点好进货渠道，考察开店住址

4. 合伙人能做的主要是开店前期的运营和打理

5. 找到有意向开店的人群也就是潜在合伙人，一定要找有经验的对这个行业熟悉的

6. 多花时间线上去找合伙人线索，比如合伙人平台，创业平台，开店平台这些都可以

　　原则一：主动权要掌握
　　不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。
　　原则二：谨慎挑选
　　四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
　　原则三：东要签订竞业及商业保密协议
　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
　　原则四：学会如何对待能人
　　一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了。
　　原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班
　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
　　原则六：建立良好沟通
　　在任何一种谈判中，沟通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的沟通是一种必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每个人都需要打自己的小算盘，生意一定做不好，而且做不长久，所以建立平等的利益关系，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。

如果关系不好或不是近亲，最好不要合伙，因为万一对某一事情有分歧时轻者会伤感情，甚至于绝交。

合伙买卖不好干！你好好考虑下！非要合伙，也不要投资太大！