怎么样有技巧的赞美上司?

　　在中国人的观念中，拍马屁是个贬义词，一般都与点头哈腰、阿谀奉承联系在一起。在道德层面上，毫无原则或者没有根据的吹捧某人，确实令人感觉不快。然而，在职场上，拍马屁是个不需要避讳的话题。因为，这是“向上管理”的必要手段。

　　迪伦·琼斯的《绅士的准则》里的第一章第一节，标题就是如何讨好你的老板（How to suck up your boss），对拍马术作出教导，包括“赞赏你的老板，告诉他你认为他在搞定生意，对付客户，提出解决方案的时候有多棒。”还有“告诉他你喜欢他的外套，如果你认为他的新领结或运动鞋，或荧光涂层的套装不怎么样，那就让别人去告诉他。”最后，“他的玩笑总是好笑的”等等多达三十条，用了三页的篇幅。

　　如何赞美上司？称赞上司也得有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成拙，只落下一个“溜须拍马”的坏印象。称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在哪一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高。工作成绩突出;而有的人则在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，在称赞上司时应针对不同的情况，给予不同方式的称赞。
　　
　　领导其实是“孤独”的，他会希望下属能向他敞开胸怀，及时全面地反馈完备的信息，以取得共鸣或者得到修正。非常到位的拍马屁，恰恰能够满足领导的这些需要。恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于诌媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着你肯定这个特点。只要是优点、是长处，对集体有利，你尽可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从世人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。你的聪明才智需要得到赏识，但在领导面前故意显示自己，则不免有做作之嫌。领导会因此认为你是一个自大狂，恃才傲慢，盛气凌人，而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契。

　　赞美上司要注意的事项：
　　1.语言要正确。赞扬上司最好以“公众”的语气赞美，同时把自己的赞美融人进去。赞扬上司要尺量使用“中性”词切不可滥用形容词和副词。态度要诚恳，要出于真心。如果开口“最、最、最”，闭口“很、很、很”，不免使上司感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。 有位领导经常自己动手写讲稿，偶尔秘书为他准备稿子时也是事先把稿子的 “路子”告诉秘书，供秘书执笔时参考。因此，秘书经常对他说“像您这样当领 导，我们都快失业了”“人家都说写稿子是件苦差，可是为您写稿子是件美差”。由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说:“您真有水平!别的领导都比不上您。”那么这位领导一定接受不了，秘书的赞美也不会有好的效果。
　　2.方法要正确。对于赞扬的方法，直接赞扬和间接赞扬可以并用。 直接赞扬，主要是指对上 司个人“有话直说”，当面赞扬。如上司刚做完报告，他主动询问你对报告的印 象。那你就可以使用恰当的语言，实事求是地进行直接赞扬，切不要以，“还可以” “凑合”之类的话应付了事。间接赞扬，也包括在对上司当面 赞扬时采用迂回的方法进行赞扬。如上例，你还可以把大家听完报告后的反应转告给上司。你自己的意见是直接赞扬，大家的意见是间接赞扬。
　　3. 内容要正确。赞扬上司时，最要紧的是赞扬上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你喋喋不休地赞扬，难免遭人讨厌。比如:新任职的上司的第一次公开讲话;上司作出的被实践证明是完全正确的决策;上司近期所取得的某项工作的成功;上司子女的“金榜题名”，等等。这些常常是上司很在乎的事情，可以恰当地表示赞扬。
　　4.要注意场合。在上司的亲属面前赞扬要抓住他们的共同点。此外，在领导的上级面前要慎重称赞自己的领导，切莫将是非渗杂进去，弄巧成拙。在交际场合，称赞上司语言要简练，要起到“推销”领导的作用。

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职场最“稀罕”那些会说话、会办事的人，话说得好听，说得到位，领导便易于接受你提出的条件和要求。否则即便是一件简单的事情，也容易办砸。所以，要学会说赞美的话。
　　赞誉之词人人都渴求，人人都需要。如何赞美上司？称赞上司也得有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成拙，只落下一个“溜须拍马”的坏印象。称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在哪一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高。工作成绩突出;而有的人则在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，在称赞上司时应针对不同的情况，给予不同方式的称赞。
　　恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于诌媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着你肯定这个特点。只要是优点、是长处，对集体有利，你尽可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从世人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。你的聪明才智需要得到赏识，但在领导面前故意显示自己，则不免有做作之嫌。领导会因此认为你是一个自大狂，恃才傲慢，盛气凌人，而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契。
　　赞美上司要注意几点：
　　1.语言要正确
　　赞扬上司最好以“公众”的语气赞美，同时把自己的赞美融人进去。
　　某报社刘主编的一篇稿子在某家报上发表，小张不失时机夸赞:“刘主编， 大家都在学习你的报道呢。我们都认为您报道的角度独到，大家都要向您请教 呢。”刘主编听后很高兴。
　　赞扬上司要尺量使用“中性”词切不可滥用形容词和副词。态度要诚恳，要出于真心。如果开口“最、最、最”，闭口“很、很、很”，不免使上司感到你 言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。
　　有位领导经常自己动手写讲稿，偶尔秘书为他准备稿子时也是事先把稿子的 “路子”告诉秘书，供秘书执笔时参考。因此，秘书经常对他说“像您这样当领 导，我们都快失业了”“人家都说写稿子是件苦差，可是为您写稿子是件美差”。
　　由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说:“您真 有水平!别的领导都比不上您。”那么这位领导一定接受不了，秘书的赞美也不会 有好的效果。
　　2.方法要正确
　　对于赞扬的方法，直接赞扬和间接赞扬可以并用。
　　直接赞扬，主要是指对上 司个人“有话直说”，当面赞扬。如上司刚做完报告，他主动询问你对报告的印 象。那你就可以使用恰当的语言，实事求是地进行直接赞扬，切不要以，“还可以” “凑合”之类的话应付了事。
　　间接赞扬，也包括在对上司当面 赞扬时采用迂回的方法进行赞扬。如上例，你还可以把大家听完报告后的反应转告给上司。你自己的意见是直接赞扬，大家的意见是间接赞扬。
　　3. 内容要正确
　　赞扬上司时，最要紧的是赞扬上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你 喋喋不休地赞扬，难免遭人讨厌。比如:新任职的上司的第一次公开讲话;上司 作 作出的被实践证明是完全正确的决策;上司近期所取得的某项工作的成功;上 司子女的“金榜题名”，等等。这些常常是上司很在乎的事情，可以恰当地表示 赞扬。

　　4.要注意场合
　　在上司的亲属面前赞扬要抓住他们的共同点。此外，在领导的上级面前要慎重称赞自己的领导，切莫将是非渗杂 进去，弄巧成拙。在交际场合，称赞上司语言要简练，要起到“推销”领导的作用。
　　总之，赞扬上司要适度，要因人而异。当然，作为下属，既不要为会赞扬上 司而沾沾自喜，也不要为不谙此术而烦恼。因为，决定你事业成败的关键，决不 是你会不会赞扬。