HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源,它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员:
‘能干事儿’:具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。
‘愿干事儿’:热爱该组织,该岗位及工作环境,并愿在工作中不遗余力。
‘干正事儿’:所作工作符合组织价值理念,支持组织远景与战略。
‘干了事儿’:在实际工作中工作卓有成效。
除此之外,这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着:人不够时,呈现人力资源匮乏,需立即补充;人过剩时,多余部分不属于人力资源,而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践,它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法:岗位(Position),人员(People),绩效(Preformance)。首先我们要界定岗位使命,职责,及入职要求等;再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效,实现岗位使命与关键绩效。
HR作为一门学问,它是技术,艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门,它往往体现四重使命:业务伙伴(Business Partner)。变革领袖(Change Agent),员工向导(Employee Champion),行政专家(Administrative Expert)。
HR30T30--60是一种表面洛氏硬度,采用钢球压头,载荷是30千克,一般用于小零件的退火态和正火态使用。
HA30T是一种表面洛氏硬度的标度,30~60是硬度示值。
HR30T表示表面洛氏硬度 30-60应该不是硬度要求吧,有哪个工件零件的技术要求有这么宽的范围