企业薪酬管理流程中除了工作分析以及岗位层级设置还有什么吗？合理设计企业薪酬管理流程需要注意什么？

企业的薪酬体系设计主要包括以下步骤：

第一步：工作分析；
第二步：岗位价值评估；
第三步：岗位分层级；
第四步：岗位标杆设置；
第五步：计算层级薪酬总和；
第六步：计算年薪和月薪；
第七步：月薪五级工资制；
第八步：固定工资、绩效工资设定；
第九步：营销组织薪酬设计；
第十步：财务人员薪酬方案；
第十一步：高管人员薪酬方案；
第十二步：建立薪酬管理制度；
不知道以上内容能不能帮助您，刚才在查的过程中看到了华恒智信的一些案例，如果想要具体的您可以去搜搜看。

我们大家，爸妈，给的生命，来到这个世界之处，都是小动物样儿的呀呀学语，并没有太大的区别。

但是，正常人类的成长，需要正规的学习，人力资源，尤其，更是。

所以，自己琢磨的余地，是非常不对的立场和想法。

应，从师于，这个世界，最伟大的学术权威。；亦或，悉心攻读各位大佬的擎天之作《人力资源学》教材。

管理科学
最重要，绝对不同意，任何的正常人类，在已经有世界最先进的知道和指导的前提里，自己从头开始任何。这好比，今天的人类，幻想从钻木取火从头开始。是一定，不正确的想法和出发点。这，也是我和我的导师的共识。所以，一开始，就有世界最先进的教科书的指示和恩师的执教，是不谛之恩泽，为人之用续。

敬颂

全球一级经理美国MBA回复网友学习心得请教