QC分为那几种都是什么职能？

QC即是品质管制；分为4种：FQC、IQC、IPQC、OQC

FQC:即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

IQC:即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

IPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

OQC:即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

通常做QC要懂的QC七大手法，量测工具使用，相关ISO知识等。

严格管控以及建立良好的反馈途径是做QC所要注意的。

扩展资料：

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。

质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。

在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

基本要素：

●人力 Man

——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

●设备 Machine

——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

●材料 Material

——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

●方法 Method

——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

●环境 Environment

——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

参考资料：百度百科-QC

1.FQC:即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

2.IQC:即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

3.IPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

4.OQC:即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

资料拓展

QC-Quality Control

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。

组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。

QC即是品质管制；分为五种IQE，IPQE，FQE，QA，QE。

IQC职能是来料检验

IPQC职能是制程检验

FQC职能是最终检验

QA职能是品质保证

QE职能是品质工程

通常做QC要懂的QC七大手法，量测工具使用，相关ISO知识等。

严格管控以及建立良好的反馈途径是做QC所要注意的。

拓展资料：

QC七大手法：

QC七大手法又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。

日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。

旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。

之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。

参考资料：品管七大手法-百度百科

QC即是品质管制；分为五种IQE，IPQE，FQE，QA，QE。
IQC职能是来料检验
IPQC职能是制程检验
FQC职能是最终检验
QA职能是品质保证
QE职能是品质工程
通常做QC要懂的QC七大手法，量测工具使用，相关ISO知识等。
严格管控以及建立良好的反馈途径是做QC所要注意的。
拓展资料：
QC七大手法：
QC七大手法又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。
日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
参考资料：品管七大手法-百度百科

QC即是品质管制：
IQC 来料检验
IPQC 制程检验
FQC 最终检验
QA 品质保证
QE 品质工程
通常做QC要懂的QC七大手法，量测工具使用，相关ISO知识等
严格管控 以及建立良好的反馈途径是做QC所要注意的