什么是不同类型的决策和决策过程如何工作？蜥蜴 （战略、 管理、 业务） 中的不同级别有不同的决定 makingrequirements。决定可以是结构化、 半结构化，或非结构化，以平实和非结构化的决定在战略层面的业务一级聚类的结构决定。决定 makingcan 由个人或团体，包括雇员作为井 asoperational，中间，和高级管理人员。在决策中有四个阶段： 情报、 设计、 选择和执行情况。Supportdecision 制作的系统不总是产生更好的经理和雇员雍容改善公司业绩由于信息质量、 管理筛选和组织文化的问题。
什么是决策的不同类型和如何决策过程的工作
在组织的不同层次（战略，管理，经营）有不同的决策要求。决定可以结构化，半结构化或非结构化，结构化的决策，在战略层面的组织和非结构化决策的操作层次聚类。决策是由个人或团体执行，包括员工以及操作，中间，和高级管理人员。有四个阶段：智能决策，设计，选择，实施。系统支持决策并不总是产生更好的经理和员工提高绩效的决定，因为与信息质量问题管理，过滤器，和组织文化
什么是不同类型的决策和决策过程如何工作？ （战略、 管理、 业务） 中的不同级别有不同的决定 制作要求。决定可以是结构化、 半结构化，或非结构化，以平实和非结构化的决定在战略层面的业务一级聚类的结构决定。决定 能 由个人或团体，包括雇员和业务、 中间名和高级管理人员。在决策中有四个阶段： 情报、 设计、 选择和执行情况。支持决定 制作的系统不总是产生更好的经理和雇员雍容改善公司业绩由于信息质量、 管理筛选和组织文化的问题。
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