财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门；采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门；财会部即为财务部。
一、财务部门职责
作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
二、采购部门的职能主要包括：
1、及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
2、调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
3、建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
4、参考原料市场行情，要求供应商报价。
5、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
6、按照采购合同协调供应商的交货期。
7、协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
8、协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
扩展资料：
一、采购部经理职责
1、 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2、 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3、 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4、 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
6、 对本部门员工制度执行情况负责。
7、 对本部门员工的专业知识培训负责。
8、 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9、 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。
10、 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
参考资料来源：百度百科-财务部门
参考资料来源：百度百科-采购部
财务部主要是会计核算方面的工作，采购部门是和财务部打交道比较多，比如公司要采购东西都是采购部去采购，采购部想供应商买完材料，供应商开发票，采购部拿着发票和付款申请单交付财务部，财务部才去付款。基本是这样。
财务部跟财会部大致是一样的，但是有的大公司财务方面把财务和会计独立划分，财务就负责银行出纳等，会计负责做账，但是多数小公司就是一个财务部就包括了。
采购部就是采购所有原材料.成品，半成品，设备和办公用品等等所有生产经营活动中所能用得到东西，都归采购部去采购。
采购是向外买东西的，财务部和财会部都差不多
企业根据需要设立的各个部门，具体内容多向本公司老员工请教
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