如何建立子公司财务管理体系

2024-12-18 02:33:56

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回答1：

1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。
除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。

回答2：

首先要管理界面清晰，如投资管理由子公司立项申报母公司负责批准，或者多少钱以上的母公司负责批准等等；其次，根据管理界面制定自己管理机构，如融资部、核算部、稽查部等，根据需要和管理界面确定；然后根据以上情况制定管理制度，制度一定要闭环。