如何制定班组整理管理制度

以下资料仅供参考：

1 认真贯彻上级文件精神、学习安全通报、执行通知要求，开展安全专项检查工作和隐患排查工作,对检查出的问题进行有计划、有时限、有责任的整改，及时上报事故、危情、险情处理工作。
2 阻止违章作业，无票作业，杜绝盲目性施工，工作现场必须做到文明、规范、整洁、道路畅通。
4 建立完善班组建设工作，制定精细化班组管理制度，设备定期检查和维护制度，工器具管理和使用制度，员工日常行为考核制度。
5 班组设备、技术台账（设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、设备检修原始记录，现场规程等）,有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。
6严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长安排。
7根据上级部门的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工作安排;做好周、月、年(半年)生产工作总结。
8坚持每天召开每日班前站队。班前会安排工作时强调安全注意一般事项、工作任务、工作进度、工艺要求,危险点预控措施，班后会作好日工作小结。
9建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
10每周至少开展一次安全活动内容并做好记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性。。
11执行“两票”(工作票、操作票)、,落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。
12进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识积极参加各项组织活动。
13组织班组人员进行危险点分析及预控,定期开展安全性评价工作。
14积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
15建立健全设备责任人制度、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。
16严格执行设备巡回检查制,定期对设备进行维护,做到（有记录、有反映、有措施、有结果）
15生产做到“现场四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“检修四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),设备整洁、亮丽，标示齐全，工完料尽场地清。

整理管理是指“5S”管理吧！
注意：任何管理制度要与实物、人、环境相结合，没有好方法，只有合适的方法，所以好 的方法管理者与被管理者一同制定...
介绍一下我们的经验：
1、生产现场区域定置、物料定置、标识明确；
2、区域整洁管理责任人明确、定期清扫、定期检查；
3、凭以上2点制定管理制度，有奖有罚，奖多罚少，多班会表扬（表扬3，批评1）；
4、将初步固化下的现场拍成图片，挂与现场；图片就是标准，每次检查按图片核对，相当于5S工艺；不要指望一次就能将事情做好，成功来自坚持...
特别注意，应一次一次将现场标准化（图片）

管理制度你可以从大的方面缩小。