家里父母经营着一间小型批发部,由于一直以来经营手法和管理体系都比较落后，所以收入都很可悲！！而我现在

利用好网络，批发的产品要有创意，找好供货商。

用SWOT方法分析市场环境的机会与风险，自个的优势和劣势。规避风险，改变劣势，用优势去抓住机会，制定企业经营策略。

WOT分析是把组织内外环境所形成的机会，风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。[W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

你已经知道问题所在，建议在经营手法和管理体系上下功夫，或参考一些做的好的批发部的做事方法。
或简化批发流程，加速资金运转，统计流动率大的商品，加大该商品占有率，淘汰呆滞商品。

主要靠营销让更多人知道你们的批发部，微信，微博，论坛，blog都可以