组织架构的风险包括哪两个方面

组织结构的风险好像不仅仅是这些方面。在结构确定前的核心风险是结构的合理性（关键在于与企业发展阶段和运营模式的匹配），在结构调整中的风险是群体抗力、作业模式与流程设计、权力与利益的平衡、管理者的准备等，在调整后的风险是因为行为惯性和权利等因素导致的员工流失，以及对新权利结构的抗拒。当然，不同的企业环境，会有不同的风险，这还需要在分析企业真实背景情况下来确定。总之，组织结构调整是权利与利益的再分配。

组织结构的风险好像不仅仅是这些方面。在结构确定前的核心风险是结构的合理性（关键在于与企业发展阶段和运营模式的匹配），在结构调整中的风险是群体抗力、作业模式与流程设计、权力与利益的平衡、管理者的准备等，在调整后的风险是因为行为惯性和权利等因素导致的员工流失，以及对新权利结构的抗拒。当然，不同的企业环境，会有不同的风险，这还需要在分析企业真实背景情况下来确定。总之，组织结构调整是权利与利益的再分配。
　　组织结构的概念有广义和狭义之分。

　　狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

　　广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。