1、扩大的影响:
2、缩小的影响:
企业规模缩小说明,产品市场缩小,或产品专注于目标客户的利益偏好,寻求某一专业市场供应或服务;或市场趋于萎缩,企业不得已而为之。
如果是科学管理分工明确的前提下效率是不会下降的,有时候反而会上升。大的企业合并就是一个例子,结果是受多种因素影响,但在合并前,肯定是计算好了的,可以提高双方的效率。生产反应会慢一点,但有效率和能力更大的提高来作为补偿。
2、缩小的影响:
企业规模缩小说明,产品市场缩小,或产品专注于目标客户的利益偏好,寻求某一专业市场供应或服务;或市场趋于萎缩,企业不得已而为之。
扩展资料:
企业扩大规模的方式:
1、试着展开多元化投资。
一个企业的壮大,绝不是只靠着自己的主营业务来发展的,它是以主营业务为主线,然后进行多种经营。在多元化投资的同时,以专业化进行管理,二者兼顾并存。但是,当管理水平达不到时,还是不宜做多元化投资。
2、采取战略投资。
这需要领导者具备极强极准确的专业洞察力,能够纵观整个市场,把握市场脉搏,还要对同行业的其他企业有非常透彻的了解。它的基本模式是战略并购、产业整合和战略管理。
3、采用并购的模式,利用并购来扩张,是扩张型企业最常用的商业模式之一。
值得注意的是,现在大多数的企业虽然有并购的意识,但是其并购目的并不强,这就导致并购后的整合能力就更弱,如果是这样,那么最好还是慎行。
企业规模扩大说明,产品成本降低,产品更具竞争优势,企业能占领更大的市场区域,发展形势趋好。
企业规模缩小说明,产品市场缩小,或产品专注于目标客户的利益偏好,寻求某一专业市场供应或服务;或市场趋于萎缩,企业不得以而为之。
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