想做好制造部门的组长要懂那些知识，怎么样才能把员工管理好，怎么确保产线产良和品质。

要作为一个合格的管理者首先你必须对这个行业很了解，对于产品制造业来说，首先你得懂产品，虽不说要完全摸透，至少你要懂得这个产品的好处怎么评价的出这个产品质量的好坏，时刻去给员工交流，听取意见，在自我反省自己的不足以及需要改进的地方，员工与管理者之间的关系必须要处理好，才能让你自己更好的发展，可以尝试的去学下成功人士背后的努力，在自我创新，以提高自己的水平，就说这些吧希望对你有用，祝你事业一路顺风，呵呵！

打铁还需自身硬，特别是做技术或者制造这一块，你只要是自己的技术水平很高，员工会从心里佩服你，另外适当的关心下属，多和他们一起活动，例如打牌，喝酒，唱歌等等都能增加彼此的感情！最重要的一点，在管理员工的时候，一定要有自己的原则，无论平时玩的多好，一旦涉及到工学，必须严肃起来，如果员工错了，不能得过且过，但是也不能紧抓着不放，说白了就是必须敲打他，也不能让他们对你的处理方法感到过分，这个度需要你自己去把握！总结一句话吧，生活上做朋友，工作上必须按照标准做！

你这个问题说起来简单，但做起来困难！
一般的班组长都是最基层的管理者，所以他不旦是管人就可以了，很大程度上还有机、料、法、环等各个方面的事情都要处理
人：作为企业最主要的资源，一定要合理利用才能产生最大化的效益，比如说：对每个人的特点都要非常了解，哪个人适合线头、哪个个适合品质把关，只有人尽其用才能产生最大效益。
机：虽然每个公司都有机修，但也不是所有问题都要找机修人员，当设备有小问题时自己可以搞掂，既节省时间又少求别人
料：这个是生产的前提，首先查看即将生产的物料是否齐全、品质没问题。当然部分公司专门有给力的物控部门可以不用考虑这个问题。
法：即方法，这个与产品的质量有很大的关联。作为基层班组长必须了解每个工位如何正确操作、以及操作要点，然后指导、要求岗位员工按要求操作并作好自主检查，这才是保证产品品质的最主要因素。至于品检那是事后的堵。
环：环境管理即之前所说的5S管理。5S管理是所有现场管理中最直观也是最能提现整个班组人员素质的地方。
由于现场生产会与其它各个部门之间比如：采购、品保、工程、业务等部门有关联，因此个人的人际关系能力也有一定的考验。