我想知道怎样做一个真正的男人！

管理者需要1威信：平时大事处理高水平，城府深，不自私，大度，打铁自己先过硬。2凝聚力。就像家长一样关心集体和个人，与人协调能力强，人文关怀及时到位。3治理能力井井有条，统筹兼顾。全局意识好。即君子怀德[良好道德修养]，小人怀惠[施与小恩小惠]，君子怀刑[当断不断必留后患，即有魄力]，小人怀土[小家子气]。你说的冷点只能起副作用，请注意：不忙于施惠给大家，所以你要读书，修养自己使自己实力更强，一天天就会越做越好。原始部落需要霸气和威严，文明社会不需要。至于男人女人是次要的，铁娘子像男人是次要的，关键是她的政绩。梅兰芳唱京剧花旦，少女味，誉满全中国。所以你需要的可能不是怎样真正做一个男人，而是怎样使自己不断提高，人生以后更出色。

男孩穷养，女孩富养，这是传统的家庭管教方式，
男孩所谓劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，然后才能顶天立地，干出一番事业出来.
女孩所谓百般苛护，让她琴棋书画，舞文弄墨，今后可以上得厅堂，下得厨房，知书达理，未来将是优秀的！

然而，现时的企业管理涉及到男与女、穷与富、上与下却不能以传统的家教一概而论。就算家教，也变化了，比如虎妈狼爸的出现，是有其深层原因的。

作为一个管理者，要认识企业内是效益合作团队，雇主与雇员都为各自利益或目标疲于奔命，管理者既站在雇主一边也站在雇员一边，对女同胞的关心是必要的，百般苛护就不是工作范畴的事，苛护成习惯是非多，你说一个女同事在你与别人说话的时候插话，你让她等候再说，结果一甩脸，走了，这叫耍娇，或者由于苛护生情吃醋。
作为一个管理者，工作上站在雇主一边要如虎妈狼爸，不然真的娘们；生活上可以如兄妹，那样可以平易近人。方式上不是尽量多做，多冲在前面，如果这样你就不能充分发挥效率。谨记，团队的工作如种菜既有挑水又有挖地也有播种。你把挑水、挖地、播种任务讲明，分配合理就成了。
教人叫培养，跟着就是放手，它跟教人学骑车一样。放放手，摔一跤，你就不要操心了。
我讲的是道理，也是现时企业管理的规律。

我不是管理者 但我觉得

1、你热情关心是好事情。。这没问题。。不过不要过分热情。工作派发问题就一句话，你要多考虑工作做法。。某些事该叫谁去做，你就下发下去。。不做有什么规章制度该怎么样怎么样。
2、你和别人说话，有人插话。你让她等你说话再说。。她一甩脸走了。。被你说一句话，肯定不会高兴。。不过这种可以一带而过的事情，一般人过不久就过去了
而 你为了去理解这样的事情。。你还屁颠屁颠跑去问她这件一带而过的小事情，作为管理者确实有点小题大做。。这件事情也能反应出 她们眼中觉得你 娘的一面。。
你是领导。。如果有问题也是她来像你道歉，这样你才有威信。。

只能说你的做法（管理方式）得不到某些人的认同，或者说你的做法让别人认为你太软弱，好欺负，做领导的应该恩威并继！生活上面关心他们的同时，工作上面的也要雷厉风行！同时你不要跟他们开那么多的玩笑，一个管理者和下属之间保持适当的距离！这是某个名人说的话，你应该拿去借鉴，当然管理方式也不是一朝一夕能改变的，希望你在日后好好的改进，注意保持距离就可以，不要太套近乎，仆人式的管理方式的优点就在于可以更体贴员工，让员工有归属感，但是这样也有其缺点，还不如关心一下员工的生活方面的事情，效果更好，经常请吃东西，别人都会说你好，但是你跟仆人一样，就有人说你软弱了。

一看就知道是菜鸟级的管理者，作为管理者，最重要的就是威信，这种威信要把握一个度：私下你们可以成为朋友，但是公务上你必须是管理，管理者就是必须具备领导的威信，而不是一昧献殷勤，如果做不好，你首先就不是一个合格的管理者，其次，你是严重的失职。这就是公司分明。

你不是男人，现在的男人（90后）都是好吃懒做，无所事事，不求进取！