如何提高团队的激情？

　　1、目标清晰一致，并持续统一目标
　　项目或者其他过程进行到后面，可能会不清楚当初提出的目标和预期，需要有持续明确目标和预期。
　　2、增进团队磨合
　　团队关怀，可以在生日等节日给同事，甚至同事的亲属给予祝福，增加个人在团队中归属感；
　　更多的沟通交流,例行技术讨论会、头脑风暴等，允许会上花部分时间扯皮；
　　运动和聚餐等。当前经费条件下可以考虑轮流AA，据现有团队经验，这个方法也可以有。
　　3、从个人角度予以激励，团队自组织
　　每个人需求不一样，区分不同阶段同学，给予相应的预期，引导个人成长，提供培训、座谈等资源帮助，提升个人职业能力,实现个人预期；
　　对于新的任务，主张自主认领，提高积极性；
　　 鼓励非产品同学也一起来对产品提需求，鼓励主动做自己感兴趣的新功能，出原型或结果后说服领导和产品加入需求；
　　给予平台和氛围展示个人能力和成长，获取上级领导的重视、认可和鼓励。
　　4、利用新的方法和不同的态度，提高工作积极性
　　繁琐的重复工作，会让兴趣消减，可以用自动化等方式来减少工作量；
　　对于重复的，对自己能力提升空间较小的，可以尝试先做好说明和分享，做到可以很方便的交接；
　　给予换岗的预期，前提是上面的说明和分享。
　　5、项目中，需要有明确的规则、可见的预期和明确的责任制，避免走入拖沓延期降低积极性。

你要成为团队中的一员,团队的组建!是在工作与生活中一点滴出来的!不是马上团队就有良好的发展与发挥! 要团队有激情,就是在我制造一些团队活动,(物质上的激励和精神上的激励),提供公平的平台、合理的待遇;

我想在一本书里是这么解释激励的——物质上的激励和精神上的激励。

出现这种情况的原因一般有以下几种情况：1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到认可 3、工作氛围压抑 4、工作环境恶劣、不安全 5、企业入职门槛低 6、职责不明确 7、专业技能差针对以上原因，有针对性的采取一些措施提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手：1、为员工提供安全生产的保障2、为员工提供公平、合理的待遇3、为员工提供良好的学习、晋升机会4、为员工营造安全宽松的工作氛围5、明确员工的工作职责6、提高企业入职门槛

首先，一个团队最重要的是领导者，这个领导者要起着身先是卒的作用，要有激情， 要有能力应对工作中的难题。接着，在一个团队中，和谐的沟通是很重要的，团队成员之间的良好沟通有助于建立团队成员之间的关系，让这个团队团结起来； 领导者对于具体任务的清晰部署，也有助于更好的团队分工和挺高团队的工作效率。同时，团队中的团队文化必须是积极向上，所谓的团队文化是指在一个团队中，众人价值观和共有的习惯。其次，领导者还应该建立起有效的奖励机制，来鼓励团队成员工作的积极性。最后，适时消除团队成员的误解也是很重要的。