经理助理是一个什么样的工作性质?

助理其它就是个打杂的
给你看下我的考核表，职位:行政助理
行政助理绩效考核表
行政助理 绩效考核表( 月) 考核日期：
考核项目 考核标准(总分100分，单位：分) 所占比例 考评得分
一、日常事务 1、 每月5日之前统计、汇总员工考勤情况并及时公布； 32、 每月5日之前完成对外通讯录更新； 23、 及时更新对内员工通讯录； 24、 及时收集整理新进员工报到资料、证件； 25、 及时完成所需的名片、工作牌制作； 26、 及时办理员工电话卡及其入网手续； 27、 及时完成上级分配的其他日常工作。 3 16
二、规章制度 1、 各项规章制度的制订、更新、执行；（协助） 52、 严格监督员工日常行为，奖惩分明，及时内部邮件公布，并提供奖惩记录。（协助） 5 10
三、办公物资管理 1、 保持正常的办公用品采购及使用情况； 32、 对各类办公设备进行登记，并保存管理相应的资料； 23、 认真作好办公用品出入登记； 24、 及时维修故障设备。 3 10
四、后勤 1、 员工宿舍管理，合理安排员工床位，办理入住、退房手续； 32、 每月1日，完成宿舍水电费核算、收取，及办公室水电费核算，提供明细记录； 23、 保持整洁、安全、美观的办公环境； 54、 合理安排各部门周末、节假日值班及日常办公室钥匙交接情况； 25、 完成节日福利品采购、发放工作； 26、 保持正常的办公室饮用水供应； 1 7、 作好车辆管理工作。 2 17
五、活动组织 1、 有计划、条理地组织公司的各项活动；（协助） 52、 活动期间合理分配人力物力； 33、 对每次活动及时总结与分析，并发邮件公告。 2 10
六、网络管理 1、 在新人到位前一天，安装、配备好计算机； 3 2、 维护、管理公司局域网、电脑、电话机等设备正常运行； 53、 协助公司各个部门安装工作需要的计算机软件； 5 13%
七、执行力 1、 能够正确理解公司要求、安排规划； 2 2、 能够准确有效的执行上级工作安排； 2 4%
八、计划与总结 1、 每月最后一天提交上月工作总结及下月工作计划； 2 2、 总结内容完整性，计划有效性； 2 4%
九、综合表现 1、 综合素质（言行、态度、工作情绪）； 2、领导能力（部门管理、任务分配）； 43、 行力（公司任务、临时任务）； 4、学习能力（自我学习、组织培训）； 45、 团队合作（部门主管、公司员工）； 6、专业能力（业务技巧、知识结构）； 47、 工作态度（主动性、积极性、创造性）； 8、主动沟通能力（上下级、同级）； 4 16%
临时任务项：

合计： 分

做经理要做的事，拿助理工资。主要是学习当经理。如果你遇到的经理好，那是幸运的，可以锻炼！

就是帮忙做事喽 经理不愿意做的就会吩咐你去作 反正就是为了学知识赚钱嘛