有QC小组计划范本吗

不知道你准备用QC小组计划，发表什么样的文件，我这儿帮你找了相关的一个范本，你看一下吧，希望对你有帮助……
关于开展QC小组活动计划的通知

售票组各成员：
为把我公司QC小组活动开展得更加深入，根据主管部门的要求，结合公司的实际情况，本着求实、务实、扎实的精神，特制定活动计划如下：
1、公司计划注册课题**个，出成果**项，成果率70%以上，报优秀成果**项。
2、2006年*月**日前课题注册完毕，*-*月为小组活动和巩固期时间，**月**日前各分公司完成现场评审和成果发布，*月**日前将成果报告及活动记录报至公司，其中50%的成果报送多媒体材料，参加公司优秀成果预发表和现场评审，优胜者参加公司成果发布会和参评局优秀成果。**月**日前公司召开QC成果发布会，**月**日前优秀QC成果报局。
3、各单位注册数不得少于公司计划数，多者不限。小组活动要坚持“小、实、活、新”的特点，课题选择要紧密围绕公司的方针目标，结合公司整合体系运行的改进点和实际工作中的薄弱环节进行，一般性课题小组自行选择，课题难易程度要与小组自身能力相适应。
4、加大创新型、攻关型和现场型选题比例，应不低于本单位立项的80％。加强指定性课题的选定，切实解决公司实际存在和亟待解决的各种质量问题。
5、各单位对QC小组活动的管理，必须做到有计划、有检查、有考核，使QC小组真正“活动”起来，提高实效性。每个小组要有登记、有课题、有计划、有活动、有成果，小组每月开展两次活动，集体活动不少于一次，每次活动时间不少于半小时。
6、各分公司必须进行成果发布，并以现场评审为主，否则不能参评公司优秀成果。材料逾期报送的，小组不注册、不活动的，公司均不接收其成果材料，杜绝重成果轻活动的现象。
7、公司成果发布时将设立专家奖和群众奖，与成果等级无关，专家奖设一、二、三等。群众奖设最佳课题、制片、效果和最佳眼力奖，皆由群众投票产生，其中最佳眼力奖为群众参与奖，获奖者与有无成果无关。
8、公司采取月抽查、季检查和年终综合评价的办法，加强QC小组活动的管理，并把考核结果做为季度质量奖惩的依据，做为质量管理先进单位的评比条件。
请各有关单位认真执行公司计划，切实加强QC小组活动的管理，为提高公司工程、产品、服务质量，增加经济效益做出新的贡献。

****车站
二OO六年十一月二十七日

内容简介：QC小组活动培训
培训内容
一、为什么进行QC小组活动；
二、开展QC小组活动的目的；
三、QC小组活动的推进方法；
四、QC小组活动的整体流程；
五、QC小组活动的推进；
六、QC小组活动在全企业的推广；
七、QC小组活动成果的评审;
讲解：王庭兴
一、为什么要进行QC小组活动
（一）可以创造明亮的工作环境
1.我们可以自主地改善工作场所地问题点。
2.每天都在岗位上工作的我们是最了解这个工作的，把握事实并与时代融合，使工作更加简单也是我们应该做的事情。
3.通过改善不仅使工作变得简单。
4.我们通过这个活动，可以自己自主地解决问题。
一、为什么要进行QC小组活动
（二）可以改变我们工作岗位的历史
1.我们的工作岗位的历史，这中间堆积了很多各种各样的问题点。这些可以通过QC小组活动，大家齐心协力加以改善，就可以更新工作岗位历史。
2.不断地从其他工作岗位学习好的做法，并从中得到启发后找到窍门也是必要的。
二、开展QC小组活动的目的
（二）开展QC小组活动的目的
1.提高现场第一线监督和领导能力和管理能力为目标，再加上自我启发，去达成活动的目的。
2.通过包括操作者在内的全员参与的QC小组活动，提高现场的士气，把高效的士气，把品质管理贯彻到现场的每一个角落。同时，作为其基础，设法提高质量意识、问题意识和改善意识。
3.作为全公司质量活动的一环，作为现场的核心进行活动。比如，在体现和贯彻公司方针方面，在稳定现场管理和实现品质保证方面，都发挥着有效的作用。
三、QC小组活动的推进方法
（1）小组的组成
1.由容易产生共同话题、问题的工作现场的人员组成同一小组。
2.小组人数以4人以上6人以下最为合适，便于讨论意见的统一。
3.小组中大家要忘记自己的职位、年龄，营造大家能自由发言的气氛。

QC小组计划范本在日资企业称作"QC工程图"
一般的公司都称"控制计划",
还有一些特殊的称"产品品质计划"
但是其内容大同小异,都是描述从原材料到最终的产成品的品质控制过程.

是小组推进计划、活动计划还是对策计划？

是对策计划