组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现存在的？它们的互相关系怎么样的？求助

• 组织中的管理包括：计划、组织、领导、控制四种基本职能。

• 管理职能的基本内容：

1. 计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划。内容是研究活动条件决策编制计划。

2. 组织职能：为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容是设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

3. 领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容是指挥职能协调职能激励职能。

4. 控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。内容是拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

• 管理职能之间的关系：相互间有内在逻辑关系，另外在实际中不可能完全分割开来,而是相互融合在一起。

• 管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。

  
  

组织的管理包括计划，组织，领导，控制，创新这五种基本职能。
计划职能通过目标的制定和行动的确定表现出来。组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来。控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来。创新职能与上述各种管理职能不同，它本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在和价值。
每一项管理工作一般都是从计划开始的，经过组织，领导到控制的结束。各职能之间相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始又一轮新的管理循环。如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在这管理循环之中处于核心的地位，成为推动管理循环的原动力。各职能之间形成了相互融合的关系而不是依次迭次的关系。

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