要看原材料的质地、保质期、季节性、需要保管的条件、产地、运输周期，材料供应商的交货能力。还要参考往年的历史数据。根据今年的市场预期做出适当调整。
安全库存是依据采购周期、最小或合理经济采购批量、单位周期投产的量以及合理的安全事项综合考虑与计算出来的，安全库存的合理计划可以对资金的周转率与呆滞料的及时发现与处理带来很大的好处。存货多了占用资金，少了可能又会存在缺料的情况，影响生产。另外安全库存有很多形式，比如在供应商仓库进行备料库存等等。做为新手，首先你得对仓库原料的月使用量及生产产量与使用量的情况做比较深入的了解与数据分析。这些基本情况掌握了，才有可能提出合理的计划与方案，同时，做为新人，因为经验的问题或刚加入的问题，即使是合理的建议可能也得不到重视，所以一定要用数据化的报告才能吸引或引起领导对你的关注，所以数据的真实采集与分析就显得尤为重要了
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