第二章 企业战略环境分析
企业外部环境分析
企业外部环境分析的必要性
企业的外部环境，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境
保证战略决策的科学性和正确性
保证战略决策的及时性和灵活性
提高战略决策的稳定性和效益性
企业外部环境一般内容的分析
政治环境分析
国内政局分析
国际政局分析
国内政治经济任务和政策环境分析
经济环境分析
国民经济运行情况和发展态势分析
国内市场体系的建立和发育情况分析
国家产业政策分析
国际经济情况和发展态势分析
社会、文化、技术环境分析
社会环境分析
文化环境分析
科技环境分析
资源环境分析
自然环境及其开发情况调研
资源供应情况分析
资源利用和环境保护情况分析
企业外部环境重点内容的分析
市场需求分析
企业总体市场的调查和分析
企业细分市场需求的调查和分析
用户和消费者产品需求的趋势分析
行业环境分析
行业的现状及其前景分析
行业中竞争结构分析
行业内现有企业之间的竞争
新加入者的威胁
来自替代产品的压力
买方的议价能力
供方的议价能力
企业内部环境分析
企业内部环境分析的目的
搞清企业自身的优势和劣势
查清造成烈士的原因，找出内部的潜力
企业内部环境分析的内容
企业一般情况分析
领导者素质和职工素质分析
企业发展情况分析
企业管理素质分析
企业技术素质分析
企业生产条件分析
企业营销情况分析
企业财务、成本和经济效益分析
企业资源供应分析
企业组织结构分析
企业经营实力分析
产品竞争能力分析
技术开发能力分析
生产能力分析
市场营销能力分析
产品获利能力分析
企业成功的关键因素分析
1、行业成功关键因素分析，主要包括几个方面的内容：
行业成功关键因素的含义
是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素
寻找行业成功关键因素的方法
比较法
市场分析法
强化行业成功的关键因素
企业成功独特因素分析
企业成功独特因素的含义
是指企业的核心能力
企业核心能力的主要特征表现为：
知识性和智能性；整合性和创新性；增值性和延展性；独特性和长期不可模仿性
企业核心能力的内容体系
一是树根-----核心能力
二是树干和主枝-----核心产品
三是分枝、叶、花果------最终产品
企业战略环境综合分析
战略环境综合分析的内容和目的
企业进行战略综合分析的内容
企业外部环境存在的机会和风险分析
企业内部的优势和劣势分析
企业进行战略综合分析的目的
战略环境综合分析的方法
企业内外环境对照分析法
波士顿矩阵分析法
麦肯锡矩阵分析法
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