怎样整治企业中那些关系户，关系户是领导怀才不遇怎么办？

根据您的提问，建议您的一本书，里面对人性分析的很透，许多文章提到企业管理，对你当下的工作开展应该有帮助，目前只能在网上看，你搜一下。

百Q度Q搜 社Q会Q纵Q横Q学 （Q删掉）

下面节选书中一小段：

身为一个管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。

……所以，说的不好听一点，用中层社会的人就像养狼，但是只要你会养，就可以收到奇效。你该放权的时候放权，该收权的时候收权。建立分公司让他去独当一面，当分公司经营的差不多了再把他换回来，让适合守业的人去经营，而让他再去做开拓性的工作，他就觉得很有挑战，很有激情，很有成就感。作为回报，你可以给够他足够的薪水，甚至可以给他买车买房，但是你绝对不能把他当做宠物来养。所以有句话叫做：“用人所长，天下无不可用之人。用人所短，天下无可用之人。”这虽然是句老话，但越是老话，越是值得我们思考，因为没有道理的话不会流传那么久……

……管理者分为三种层次，第一种层次只是让人按部就班的工作，第二种层次是可以激发人主动的做事，第三种层次是可以让人全力以赴。反观现在的企业，太多都是暮气沉沉，一潭死水，企业总裁天天急的要死，下面的人却天天混日子，这就是缺乏对属下社会属性的了解，你不了解就无法制定具有针对性的管理策略，就激发不出人的主观能动性。这一节就是要根据人的社会属性来制定不同的管理策略，从而让部下从员工到高管，每个人都能积极主动甚至全力以赴的做事……

1、首先看自己有没有权力，没权力，你只能把情况反映给上级领导了，拿出证据，诉说危害，让领导来抉择。
2、怀才不遇？要看自己是不是真的有才，有才也要会表达，要让领导看到你实实在在的业绩。如果领导真的不重用你，你也无法改变，你就选择离开吧。