第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下，然后明确各自的工作职责和工作流程，整理好项目部通讯录，为以后正常工作打好基础。
作为开发商项目经理，要准备好自己的发言稿，主要内容是介绍各方人空扰首员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单，今后主要工作的流程等相关规定（这些斗数东西最好有书面文件下发，以免以后扯皮说不清楚），确定以后日常会议的时间等等。最后落实项目部通讯录。
你在网上找一下吧，发言稿、项目部工作指引手册、工程管理实施大纲，这些都有用。
在网上流传主要“项目部工李宽作指引手册”，对你第一次开会可能有用。
首先要明确是什么会议，谁主持的。如果陆册是工地第一次会议，你作为甲方，要主持会议，根据监理合同向监理樱培授权，向监理和施工方提出甲方管理要求。早颂宏
如果是监理例会，你作为甲方要协调各方关系，对两方提出甲方管理要求，回复双方提出的问题。。。。。
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