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在通常情况下，在董事局的成员的家庭成员中占有213 ，以配合。但任何事情绝不是绝对，如果家庭成员有良好的专业背景和丰富的经验，可以向董事局在战略，财务，管理，监督和管理提出的真知灼见，家庭成员占据最不一定也可能不会。理想的非家庭受托人，这些经验丰富的，独立的外部受托人，即这些个人，其中与企业，家庭不具备利益冲突，同时，在这些有利于在公司的发展领域，他们有经验，也是熟悉家族企业的内在优势和自卑，继承与发展，企业的计划，问题等，对家庭的权力，面临的问题向高级别经理和困惑有明确的见解和经验。这些外部受托人通常包括企业法律顾问，会计师，顾问和管理咨询等。
执行标准讨论公事的机制，是有利的，有助于企业向家庭的董事局，形成战略，既可以减少家庭内部冲突，并可能帮助所继承的解决方案复杂的挑战的问题，形式，该公司发展目标相当长的时间。
制订成功取代计划
在一开始的承诺，最初的时期，家族企业在对经理人员的选拔，首先选择家庭内部成员，必须在作为最后的手段，情况是不是愿意邀请外聘经理人员，是不是愿意邀请专门的战略顾问。家族企业的管理水平，通常控制由内部人，一旦企业出现意外，经常可以出现在继任者是出于股市的现象。
我们知道，雇用和解雇的 CEO之一，董事局最熟悉的职务。董事局定期成功的事项，有关行政总裁继续进行决策。之后，肥沃的土壤达到丰富的克里斯根特宣布时，今年退休，董事局的成员，但不能急于求成接替;菲律宾亚洲特别的董事局，然后更bustled约-他们聘请五高层次的管理人员在两年的时间。在1996年，当巴尔干地区进行美国商业部的事务代表团的飞机在崩溃ABB在和other11公司不能做广告，但为新的高层次的经理立即。而空难的悲哀和混乱，这些公司不可以，但制定和实施成功的计划。这种不能预见的事件对于任何规模的公司都可能是毁灭性的攻击。

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执行标准讨论公事的机制，是有利的，有助于企业向家庭的董事局，形成战略，既可以减少家庭内部冲突，并可能帮助所继承的解决方案复杂的挑战的问题，形式，该公司发展目标相当长的时间。
制订成功取代计划
在一开始的承诺，最初的时期，家族企业在对经理人员的选拔，首先选择家庭内部成员，必须在作为最后的手段，情况是不是愿意邀请外聘经理人员，是不是愿意邀请专门的战略顾问。家族企业的管理水平，通常控制由内部人，一旦企业出现意外，经常可以出现在继任者是出于股市的现象。
我们知道，雇用和解雇的CEO之一，董事局最熟悉的职务。董事局定期成功的事项，有关行政总裁继续进行决策。之后，肥沃的土壤达到丰富的克里斯根特宣布时，今年退休，董事局的成员，但不能急于求成接替;菲律宾亚洲特别的董事局，然后更bustled约-他们聘请五高层次的管理人员在两年的时间。在1996年，当巴尔干地区进行美国商业部的事务代表团的飞机在崩溃ABB在和other11公司不能做广告，但为新的高层次的经理立即。而空难的悲哀和混乱，这些公司不可以，但制定和实施成功的计划。这种不能预见的事件对于任何规模的公司都可能是毁灭性的攻击。

在通常情况下，在董事局的成员的家庭成员中占有213 ，以配合。但任何事情绝不是绝对，如果家庭成员有良好的专业背景和丰富的经验，可以向董事局在战略，财务，管理，监督和管理提出的真知灼见，家庭成员占据最不一定也可能不会。理想的非家庭受托人，这些经验丰富的，独立的外部受托人，即这些个人，其中与企业，家庭不具备利益冲突，同时，在这些有利于在公司的发展领域，他们有经验，也是熟悉家族企业的内在优势和自卑，继承与发展，企业的计划，问题等，对家庭的权力，面临的问题向高级别经理和困惑有明确的见解和经验。这些外部受托人通常包括企业法律顾问，会计师，顾问和管理咨询等。
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我们知道，雇用和解雇的CEO之一，董事局最熟悉的职务。董事局定期成功的事项，有关行政总裁继续进行决策。之后，肥沃的土壤达到丰富的克里斯根特宣布时，今年退休，董事局的成员，但不能急于求成接替;菲律宾亚洲特别的董事局，然后更bustled约-他们聘请五高层次的管理人员在两年的时间。在1996年，当巴尔干地区进行美国商业部的事务代表团的飞机在崩溃ABB在和other11公司不能做广告，但为新的高层次的经理立即。而空难的悲哀和混乱，这些公司不可以，但制定和实施成功的计划。这种不能预见的事件对于任何规模的公司都可能是毁灭性的攻击。