做一套精益生产对企业到底有没有用?

做一两个精益生产的项目对企业是仅有微小的作用, 精益生产需要全员参与的持续改进,关键点在于全员和持续.
1,企业文化的建立,需要管理层的坚持,清晰的愿景,扶助必要有效的行政手段.
2,构建一套实施精益的系统,管理制度,专业工具,培训资料和相关的流程和文件
3,对人员设定评估体系,知识的认证体系,人员项目成果的考评体系
4,将企业目标,绩效和精益的方法联系和结合,精益不过是令你企业更加赚钱,更加高效,更加低风险运转的工具,这些不都是企业老板和管理层要的么.因此要结合实际的使用.但要坚持项目质量.

技术上,可以雇佣或者聘请专业人士,专业的公司帮助拟定计划. 一般企业自身实力强,完全可以通过自己的能力优异的管理者带队推动.如果这方面薄弱,可以考虑外援.
刚才那些回答,很多都是这方面的专业咨询业者,有兴趣可以问他们.

精益生产的管理模式对企业是有极大的益处的。但是知道和明白是一回事，做好并不容易。就像5s管理，都知道好。但是真正做好的企业微乎其微。

理论上来说精益生产是一套非常不错的管理工具，但是并不是说做了精益生产就能有好的效果，做有份做和做好，如果真正做好了，多生产制造型企业的帮助肯定是相当大的。

非常有用，它可以节约不少钱，提高不少的企业管理质量。
深圳度江企业管理咨询有限公司不错，有很多资深的咨询顾问师