实际操作是这样的：1、沟通，2、与上级汇报情况，3、尽快让这个工作内容定性。
1、沟通：这个主要是了解个人的想法，这样你的处理或许有很多方法
（1）懒，那么没有办法治疗，只能让ta自己想办法，但是交工作总结其实对ta是一种工作提升，所以，这个可以改变ta的工作习惯
（2）其他，什么理由都有，看你的沟通能否确定对方的想法才有办法。
2、与上级汇报：这个问题是否是长期的，是否是严肃，是否是可以和以后的奖励挂钩。
（1）如果领导只是心血来潮，连看都不看，不配合的人的潜台词就是说：何必认真！这样你就处于一种执行尴尬。
（2）如果这个只是一个领导的执行力测试，或者对方的优势就在于：这个对我的工作没有任何帮助，那么你肯定处于一种执行无结果的状态
（3）奖惩制度不挂钩，是不行的，人为利益二字，如果仅仅是说自己获得一个良好的工作习惯，那么，有些人是不需要的（ta自己觉得没有必要），所以，做得好有钱赚，做不好会淘汰（没奖金），这个就是制度，你完全处于主动。
3、尽快让这个工作内容定性
为什么不呢？如果交进度仅仅是个工作环节，那么必须对自己的工作有所帮助，就像企业开会，如果会议上都是问题，但是不通报解决（解决结果，成效等等），那么这个会也是失败的。而每个工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然这个环节就是无用的，就算是公司出于善意，那么也没有员工领情，肯定是让执行者和被执行者产生矛盾的。
综上，我个人觉得，这个工作和这个个别同事其实都是要进行深层挖掘的，而且你要是想省事，那么就要及时上交，及时反馈，和领导、和员工沟通，而不是束手无策，还有就是每个员工都是懒惰的，也都是可塑的，前提都要进行工作安排的合理化沟通，不然，执行者就处于被动。掌握主动的第一要务，要从这个执行命令的合理性、可操作性、可持续性下功夫，这样你才能获得领导的认可和员工的部分支持。
我估计有很多单位都会存在这种部门间不配合的事情，我刚毕业那会就碰到了这种事，明明是另外一个部门的事情，结果他们不干，硬推给我们部门，最后闹到领导那里，领导也不管三七二十一，要求先把手里这批活结了再说，因为当时着急发货。当时我也够二的，协商不成，跟另外一个部门的员工和领导吵了一架，愤而辞职。
后来年纪长一些了，回头想想感觉自己这事处理的实在欠妥。后来陆陆续续也碰到了很多这样的事，我始终坚持一个原则，活是公司的，人情是自己的，千万不要因为公司的事情而结下个人恩怨。他干，是给公司干的，他不干，也有公司去处理，不用我们跳出来当冤大头去指责他。
那么再回到问题本身，其他部门不配合工作怎么办？首先，沟通的时候尽量把自己放低一些，与同事笑脸相迎，嘴巴甜一点，王姐，张哥，给帮个忙行不行？一般明事理的人看到你说让帮忙，说的还是工作上的事，工作量不大的话也就顺顺利利的接活了。这里考验的是你的人缘了，一般同样的事，人缘好的员工办成功的概率要大大的大于人缘差的员工的。平时工作中注意你自己一定要做一个乐于助人的好员工，这样你遇到困难时别人才有可能伸手拉你一把，这些要注意做好平时积累。
如果工作实在很麻烦，对方不愿意接，你要继续晓之以情动之以理，说你看，这活其实我知道很麻烦，我也不想干，但是公司任务就这样，现阶段制度就这样，领导就这样安排的，我们下边这些人也只能暂时遵守了，我这边的活也是硬着头皮干的，回头把手里这份活干完后有时间我们一起去找领导反应一下。您先受点累，咱齐心协力把这活解决了行不？到这里，只要不是胡搅蛮缠的同事，也就能摆平了。
再往下，真遇到了胡搅蛮缠的同事怎么办？那只能找领导反应了，可以用邮件形式反映，最好不要电话，电话不容易保留证据，容易背后被人中伤。邮件里注意一定不要以告状的形式，要以反映问题的态度来写，说工作进行到现在，遇到了困难，经沟通了解到某部门现在手头工作很忙，本人工作能力又有限，实在无法调解这个事情，恳请领导帮忙安排一下工作。总之，尽量把自己放低同时客观的把这个事情描述一下，不要带感情色彩。放心，明眼的领导一看就知道是怎么回事。剩下的就交给领导吧。
总之，不要冲动，不要感情用事，不要意气用事，温柔平和的解决这种事情，不要因为工作给自己树敌。
在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因为我没有威信，所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢，需要您自己去证实。我们假设每一个员工都不是故意为难或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不认同分配者的意见，还有可能是他能力达不到无法完成这个工作，无论是何种情况，一定要先明确不配合的真正原因才能采取一定的措施来解决。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那么管理者就要思考是否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；如果分工没问题，原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到，那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。如果真的是员工故意不配合，可以考虑给他换岗，做别的工作。只有明确产生问题的原因才能采取有效的措施进行解决。
另外，值得提醒管理者的是，当下属或者团队成员在工作中问题，一定先分析问题的原因，而且首先从自身的角度出发，是不是沟通不到位，是不是布置工作有问题，是不是检查监督没做到，俗话说“没有做错的动作，只有发错的口令”强调的就是员工工作绩效差，很大程度的原因在管理者，为此，管理者要多注意在工作中与员工进行沟通，指导他们进行工作。
针对您提到的情况，除了针对具体问题来采取措施之外，作为管理者要在平时加强团队意识和合作精神的培养，多组织一些相关的培训和活动，过共同参与增强员工之间的互相了解，产生信任感，工作起来就方便多了。这也不失一个好的管理方法。
不配合工作很正常，特别是职场中更是如此，竞争力那么激烈。但是部门之间虽说有利益冲突，可是更多的是相互合作，才会让彼此利益更多。所以，要明确事物的职责，该是谁的工作就要谁积极配合完成，这是职责所在。
收集证据，做到事后可以追责，如果对方故意拖延扯皮、破坏合作，出两次事他就老实了。
也可以先礼后兵，找对方好好的谈一谈，要么一起死要么一起生。互惠互利才是正道
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