不配合工作该怎么办?

2025-01-29 19:52:47
推荐回答(5个)
回答1:

实际操作是这样的:1、沟通,2、与上级汇报情况,3、尽快让这个工作内容定性。
1、沟通:这个主要是了解个人的想法,这样你的处理或许有很多方法
(1)懒,那么没有办法治疗,只能让ta自己想办法,但是交工作总结其实对ta是一种工作提升,所以,这个可以改变ta的工作习惯
(2)其他,什么理由都有,看你的沟通能否确定对方的想法才有办法。
2、与上级汇报:这个问题是否是长期的,是否是严肃,是否是可以和以后的奖励挂钩。
(1)如果领导只是心血来潮,连看都不看,不配合的人的潜台词就是说:何必认真!这样你就处于一种执行尴尬。
(2)如果这个只是一个领导的执行力测试,或者对方的优势就在于:这个对我的工作没有任何帮助,那么你肯定处于一种执行无结果的状态
(3)奖惩制度不挂钩,是不行的,人为利益二字,如果仅仅是说自己获得一个良好的工作习惯,那么,有些人是不需要的(ta自己觉得没有必要),所以,做得好有钱赚,做不好会淘汰(没奖金),这个就是制度,你完全处于主动。
3、尽快让这个工作内容定性
为什么不呢?如果交进度仅仅是个工作环节,那么必须对自己的工作有所帮助,就像企业开会,如果会议上都是问题,但是不通报解决(解决结果,成效等等),那么这个会也是失败的。而每个工作方法和工作流程都要有原因、有必要性,不然这个环节就是无用的,就算是公司出于善意,那么也没有员工领情,肯定是让执行者和被执行者产生矛盾的。

综上,我个人觉得,这个工作和这个个别同事其实都是要进行深层挖掘的,而且你要是想省事,那么就要及时上交,及时反馈,和领导、和员工沟通,而不是束手无策,还有就是每个员工都是懒惰的,也都是可塑的,前提都要进行工作安排的合理化沟通,不然,执行者就处于被动。掌握主动的第一要务,要从这个执行命令的合理性、可操作性、可持续性下功夫,这样你才能获得领导的认可和员工的部分支持。

回答2:

我估计有很多单位都会存在这种部门间不配合的事情,我刚毕业那会就碰到了这种事,明明是另外一个部门的事情,结果他们不干,硬推给我们部门,最后闹到领导那里,领导也不管三七二十一,要求先把手里这批活结了再说,因为当时着急发货。当时我也够二的,协商不成,跟另外一个部门的员工和领导吵了一架,愤而辞职。
后来年纪长一些了,回头想想感觉自己这事处理的实在欠妥。后来陆陆续续也碰到了很多这样的事,我始终坚持一个原则,活是公司的,人情是自己的,千万不要因为公司的事情而结下个人恩怨。他干,是给公司干的,他不干,也有公司去处理,不用我们跳出来当冤大头去指责他。
那么再回到问题本身,其他部门不配合工作怎么办?首先,沟通的时候尽量把自己放低一些,与同事笑脸相迎,嘴巴甜一点,王姐,张哥,给帮个忙行不行?一般明事理的人看到你说让帮忙,说的还是工作上的事,工作量不大的话也就顺顺利利的接活了。这里考验的是你的人缘了,一般同样的事,人缘好的员工办成功的概率要大大的大于人缘差的员工的。平时工作中注意你自己一定要做一个乐于助人的好员工,这样你遇到困难时别人才有可能伸手拉你一把,这些要注意做好平时积累。
如果工作实在很麻烦,对方不愿意接,你要继续晓之以情动之以理,说你看,这活其实我知道很麻烦,我也不想干,但是公司任务就这样,现阶段制度就这样,领导就这样安排的,我们下边这些人也只能暂时遵守了,我这边的活也是硬着头皮干的,回头把手里这份活干完后有时间我们一起去找领导反应一下。您先受点累,咱齐心协力把这活解决了行不?到这里,只要不是胡搅蛮缠的同事,也就能摆平了。
再往下,真遇到了胡搅蛮缠的同事怎么办?那只能找领导反应了,可以用邮件形式反映,最好不要电话,电话不容易保留证据,容易背后被人中伤。邮件里注意一定不要以告状的形式,要以反映问题的态度来写,说工作进行到现在,遇到了困难,经沟通了解到某部门现在手头工作很忙,本人工作能力又有限,实在无法调解这个事情,恳请领导帮忙安排一下工作。总之,尽量把自己放低同时客观的把这个事情描述一下,不要带感情色彩。放心,明眼的领导一看就知道是怎么回事。剩下的就交给领导吧。
总之,不要冲动,不要感情用事,不要意气用事,温柔平和的解决这种事情,不要因为工作给自己树敌。

回答3:

在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候,首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩,所以大家都不配合我做工作,因为我没有威信,所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢,需要您自己去证实。我们假设每一个员工都不是故意为难或者成心不配合,他不配合工作一定是有原因的,可能是分工的不合理,可能是不认同分配者的意见,还有可能是他能力达不到无法完成这个工作,无论是何种情况,一定要先明确不配合的真正原因才能采取一定的措施来解决。
如果原因出自管理者身上,分配不合理,分配工作不清晰,那么管理者就要思考是否该换一种分工模式,有否更好的工作流程;如果分工没问题,原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到,那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。如果真的是员工故意不配合,可以考虑给他换岗,做别的工作。只有明确产生问题的原因才能采取有效的措施进行解决。
另外,值得提醒管理者的是,当下属或者团队成员在工作中问题,一定先分析问题的原因,而且首先从自身的角度出发,是不是沟通不到位,是不是布置工作有问题,是不是检查监督没做到,俗话说“没有做错的动作,只有发错的口令”强调的就是员工工作绩效差,很大程度的原因在管理者,为此,管理者要多注意在工作中与员工进行沟通,指导他们进行工作。
针对您提到的情况,除了针对具体问题来采取措施之外,作为管理者要在平时加强团队意识和合作精神的培养,多组织一些相关的培训和活动,过共同参与增强员工之间的互相了解,产生信任感,工作起来就方便多了。这也不失一个好的管理方法。

回答4:

不配合工作很正常,特别是职场中更是如此,竞争力那么激烈。但是部门之间虽说有利益冲突,可是更多的是相互合作,才会让彼此利益更多。所以,要明确事物的职责,该是谁的工作就要谁积极配合完成,这是职责所在。

回答5:

收集证据,做到事后可以追责,如果对方故意拖延扯皮、破坏合作,出两次事他就老实了。
也可以先礼后兵,找对方好好的谈一谈,要么一起死要么一起生。互惠互利才是正道

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