公司的制度不完善怎么办？

不完善，只能补充让你完善呗！不过如何完善呢，需要做好如下几方面工作：\x0d\x0a1、如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。\x0d\x0a2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善，就比较复杂一些。\x0d\x0a 首先：建立公司相关制度的基本框架，明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加，并根据需要聘请有关专家参加，因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。\x0d\x0a 其次：结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加，建立制度完善清单。\x0d\x0a 第三：结合企业现状，根据经营需求，安排修订的增加的先后次序和轻重缓急，明确完善的大致进度及步骤。\x0d\x0a 第四：建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广，必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行，才能保障质量和按时完成。\x0d\x0a 第五：由工作小组或项目小组，制定具体的完善计划，即：分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。\x0d\x0a 第六：按计划实施，做好过程控制和阶段性检查纠偏，定期进行总结分析，确保工作完成。

不完善，只能补充让你完善呗！不过如何完善呢，需要做好如下几方面工作：
1、如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。
2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善，就比较复杂一些。
首先：建立公司相关制度的基本框架，明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加，并根据需要聘请有关专家参加，因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。
其次：结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加，建立制度完善清单。
第三：结合企业现状，根据经营需求，安排修订的增加的先后次序和轻重缓急，明确完善的大致进度及步骤。
第四：建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广，必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行，才能保障质量和按时完成。
第五：由工作小组或项目小组，制定具体的完善计划，即：分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。
第六：按计划实施，做好过程控制和阶段性检查纠偏，定期进行总结分析，确保工作完成。

首先公司的职员和领导是不是同一个地方的没什么，只要没做过亏心事，上下班遇上个同事没什么问题。问题在于心里是怎么想的。如果怕员工遇到你会尴尬，那更没必要。因为一个员工的好坏是在工作态度与质量上评定的，私底下跟员工做邻居其实没什么。如果领导在工作上认真负责、公私分明，做到榜样，员工尊敬你还来不及，又怎么会不想和你做邻居什么的呢？想要完善公司的管理制度，给你几个建议。
1、学会讨论，不是每个人都能满足你，你也不是能满足所有的人，也就是十全九美，和员工一起讨论公司的管理制度（不要落下打杂的人，那也是公司的一部分）。
2、偷偷的看看他们上班时候在做什么！当然了一家公司里有的虽然不是出色的人才，确实脚踏实地分子。偶尔偷懒可以放纵，前提是要把工作做好。
3、不要给离职的人留下想骂人的印象，因为你不知道他会在什么时候抹黑你的公司，好事不出门，坏事传千里（这是真理）。
4、最最重要的一点，学会让你的下属心甘情愿的为你卖命，更重要的，一个公司里的职工，可以是一年、可以是几年，但是绝对不会是一辈子。除非是特别能干。

如果你是一个员工，那你可以把你的想法给领导提出来，觉得哪里不完善怎么去完善，实在不能完善就慢慢适应，任何一个公司的管理制度不可能都是完美的。如果你是一位领导者，这个问题就要自己深思熟虑了，自己尽量去完善，再发动员工及部门负责人的力量一块去完善，后期有问题可以再逐渐的去改进。

这个好，老板不说，员工不提，当然永不完善。所以有时员工可以提出自己需要