EPC模式是近几年流行起来的,一般是为了增加公司流水营业额,集团公司常用的手段。
一般来说,设计院很难拥有设计资质还拥有施工资质;一般做了总包后在往外分包,如果不是集团内部的工程,可以说外面的活很难接。毕竟工程预算的控制和节约成本考虑都不太适合。
就我知道的情况,一般做的是侠义上的EPC,说白了开发商让你做好设计,开发单位找好的施工单位了,给你一个总承包管理费(就是代甲方进行施工管理),顶多在把施工总额加给你(采购涉及到成本和灰色收入,一般没人愿意拿出来的),让你给施工单位签合同。说白了就是做设计、加施工管理。
如果工程不大,甲方又没有采购能力和管理能力,做个真正全方位的EPC还是可能的。
至于上那找工程:
一是内部关系或外部关系协调拿活;
二是上建委招投标网或相应的地方工程发布网去找工程,然后就是双方协调操作的模式了。
如果你们的设计优势,和管理优势明显,而且有关系,和甲方谈判条件提的好,做大EPC还是很有可能的。
EPC的模式更多的见于装修工程,因为涉及的东西比较多,如果不是房地产开发公司,一般甲方都没有能力管理。1000多万的真正的EPC模式还是很好拿的,如果你的方案足够好。
一般做项目开发,尤其是食品和盐化方面,我个人觉得,设备之类的东西,肯定是你们设计提出参数,甲方会自己采购的(我这的模式基本都是如此),至于建设材料的采购就看甲方管得严不严了。
你们实力一般,如果不是国企背景的话,私企你们就找那些私营业主。和他们建立联系。
这个业主单位不多,全国性的企业有部分,各个省市有些。具体的你百度了解就行
你们公司主要实力在哪方面? 设计、采办还是施工 总承包主要是靠管理能力。
希望能采纳
1.政府网站会有相关工程的公开招标,可以跟进
2.搜寻食品公司的网站,可以理解是否有扩厂或新增工程需求