不一定的。比如：原来定的目标过高，经过对目标的评审，发现该目标和企业实际能力不相符，不具可达成性，就可以降至适当的位置，保证目标的可达成性。再比如，在过程能力分析中发现，所定目标相关的过程过程能力是严重偏高的，质量的提高部分和投入相比非常不经济，也不是顾客所能明显体会到的，也可以降低所定目标至合理的位置，以提高质量管理绩效。总之，通过对目标进行评审，如果有合适的理由，是可以下调的。对不适宜企业发展的目标进行合理的评价和调整本身就是一种持续改进。
质量目标是恒量整个公司的质量水平的达成状况，质量目标可以根据实际情况进和调整（可以高、也可以降），重要的一点是有利于进行持续改善的需要。
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